《线上线下冲突管理与厂商共赢战略》 厂家销售总监高级研讨班

第一模块

传统渠道冲突解决战略

★ 学习传统渠道冲突的理论基础，深刻理解渠道冲突理论的运用，为实践找到理论支撑与依据，通过理论的梳理掌握边界。

第二模块

线上线下冲突管理绝招

★ 学习线上线下冲突产生的原因与影响，从本质上认识冲突问题，于最根源处发现冲突问题的核心，从而掌握解决办法。

第三模块

经销商忠诚度提升系统

★ 经销商的忠诚度关系企业存亡，掌握计算忠诚度的公式，建立相应的营销系统，打造高忠诚度经销商团队的基因。

第四模块

经销商激励管理系统

★ 改变粗放式管理，掌握激活经销商的方法，大大提升经销商的积极性与销售热情，增强厂商黏度，有效提高销售业绩。

第五模块

渠道促销管理系统

★ 促销关系到生产、库存、窜货、价格、毛利率等多方面，掌握不同产品和不同渠道成员的促销技巧，获得渠道多赢的局面。

第六模块

经销商绩效评估系统

★ 深入了解经销商绩效评估存在的问题，掌握经销商绩效评估的具体指标与步骤，学习经销商奖惩方案的运用与实施。

说明：※ 每个模块均有行动计划辅导落地；培训时间2天，具体内容以老师授课为准。