-
课程简介： 总学时：● 课程配景 (Course background) 绩效治理在诸多500强外企，已成为企业治理的重点以及核心！寻求卓著的事情绩效[更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时：课程目标： 一、深刻相识当代人力资本治理的新理念 二、周全相识并把握规范化人力资本治理的思绪、框架以及操作办法 [更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时： ★ 课程意义 为何美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以得到30美金的回报？ 为何日本丰田乐意花巨额投资培训[更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时：配景：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡！”中国上市公司甚至宽大企业身处的是一个体系化成长与碎片化生计并存的当[更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时：课程年夜纲： 第一单位为何要有策略治理 一、策略治理的观点 二、策略治理在企业治理中的紧张位置 三、策略治理的成[更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时：课程年夜纲： 第一单位 绩效治理体系的组成 一、 业绩治理的寄义。 二、 业绩治理作为治理组织业绩的体系。 [更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时：课程内容： 1、甚么是引导 2、引导的杀手锏 3、引导才能修炼 接洽体式格局： 接洽人：许先生 接洽德律风：028-8[更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时：课程年夜纲： 第一单位 绩效治理体系的组成 一、 业绩治理的寄义。 二、 业绩治理作为治理组织业绩的体系。[更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时：基于胜任力的四维引导力的训练 【课程配景】 疾速发展型企业引导者面对的应战： 若何认知自我，突破发展天花板，完成[更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时：课程内容： 1、熟悉引导 2、引导的四年夜因素 3、引导的自我修炼 4、受权的艺术 5、激励的艺术 6、外部矛盾的处[更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时：1、进修型内训组织的特性 2、进修型组织五项修炼 3、营建组织进修文明 4、若何创立进修型组织 [更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时：课程内容： 1、治理者脚色熟悉 2、企业分歧脚色定位 3、脚色转换后的事情变化 4、顺遂实现脚色转换的办法 接洽体[更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时：1、高绩效治理系统概述 2、绩效稽核的八年夜原厦门地下课则 3、绩效稽核推动施行 4、绩效治理的内容：帮你树立绩[更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时：课程年夜纲： 第一单位 策略型绩效治理系统的布局 1.公司绩效治理难以执行的缘故原由 2.策略型绩效治理系统的特性[更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时：课程内容： 1、引导的界说培训 2、引导素质修炼 3、引导沟通技能 4、引导用人艺术 接洽体式格局： 接洽人：许先[更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时：1、相识相关观点 2、熟悉福建培训网应急治理系统 3、突发光阴的应急治理系统 4、简单相识预案治理 [更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时：课程年夜纲： 第一单位 卓著绩效模式的配景 1. 波多里奇国度质量奖的由来 2. 天下三年夜质量奖 3. 质量奖在[更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时：1、甚么是引导 2、内训引导的责任与使命 3、引导艺术的自我修炼 4、中国式引导与部属激励[更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时：1、甚么是文明 2、怎么懂得企业文明 3、企业文明治理 4、企业文明的内容 5、企业文明的构建与重塑 [更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
-
课程简介： 总学时：课程年夜纲： 第一单位： 一、业绩治理的迷惑 二、业绩治理的目标是甚么 三、不地下课弄绩效行不行 第二单位：基于[更新时间]：2014-09-25 14:33
经营范围： 企业培训 管理咨询
客服热线：
手机版
二维码