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课程简介： 总学时：【课程目标】让课程参训人员 1、明了管理沟通的基本内涵； 2、把握高效的管理沟通的基本原则； 3、掌握管理沟通的一[更新时间]：2014-09-24 23:36
经营范围： 企业培训 管理咨询
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课程简介： 总学时：【课程背景】 不难发现这样的现象：一些销售人员认为公司的业绩考核体系和薪酬体系有失公平性，从而引发销售队伍内部的[更新时间]：2014-09-24 23:36
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课程简介： 总学时：《“钱和你”——打开成功之门》 课程设计说明： 通过前期的了解，发现业务团队对成功的渴望程度不够，心态也不够积[更新时间]：2014-09-24 23:36
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课程简介： 总学时：【课程目标】让课程参训人员 1、了解EQ的基本知识； 2、掌握一些基本的自我EQ提升训练方法； 2、掌握一些基本的EQ团[更新时间]：2014-09-24 23:36
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课程简介： 总学时：【课程背景】 “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道。” 《孙子兵法》在开篇中就阐述了战争与国家的关系，而营销与企[更新时间]：2014-09-24 23:36
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课程简介： 总学时：【课程目标】让课程参训人员—— 1)、明确人的团队精神和团队意识形成的机理； 2)、明确推动企业员工团队精神和团队意[更新时间]：2014-09-24 23:36
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课程简介： 总学时：【课程背景】 在专业的销售研究中发现，出于公司知名度、广告宣传、产品核心价值等影响力，直接产生购买行为的客户只能[更新时间]：2014-09-24 23:36
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课程简介： 总学时："营销管理创新与营销实践"核心课程之三 服务制胜：企业客户服务中心 客户是企业生存发展的关键、它直接关[更新时间]：2014-09-24 23:36
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课程简介： 总学时：有两个用途： 第一个是应用在企业中层管理者的技能提高上。 第二个用途是直接针对企业的基层，尤其是高度需要凝 聚[更新时间]：2014-09-24 23:36
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课程简介： 总学时：【课程背景】 没有经过系统销售训练的销售人员，由于心理不够强大，不敢不愿拜访客户；由于销售基本功不扎实，在每天的[更新时间]：2014-09-24 23:36
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课程简介： 总学时："营销管理创新与营销实践"核心课程之二 实战致胜：“客户中心化”和大客户营销 客户是企业的要害、大客户[更新时间]：2014-09-24 23:36
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课程简介： 总学时：又是年关360度评估时，《优势合作》中的资深广告销售主管丹，带着整个销售团队，取得了历史最好的成绩，然后在年度360度[更新时间]：2014-09-24 23:36
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课程简介： 总学时：【课程背景】 在专业的销售研究中发现，出于公司知名度、广告宣传、产品核心价值等影响力，直接产生购买行为的客户只[更新时间]：2014-09-24 23:36
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课程简介： 总学时：营销管理创新与营销实践”核心课程之一 营销制胜：实战营销与市场网络规划 市场营销是企业经营管理的龙头，对市场[更新时间]：2014-09-24 23:36
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课程简介： 总学时：对大客户来说，经纪人真正的价值就是为其创造各种可能 的机会，以发挥其才能。 对于普通的买卖双方来说，销售人员对[更新时间]：2014-09-24 23:36
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课程简介： 总学时：【课程对象】营销副总、市场总监、销售经理等 【课程特色】 本课程将以销售实战技能提升和客户关系维护为主要方向，[更新时间]：2014-09-24 23:36
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课程简介： 总学时：“人力资源管理创新”核心课程之五 目标管理：分解、细化与实施技巧 为什么有的人一生功绩彪秉，很多人却是一事无[更新时间]：2014-09-24 23:36
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课程简介： 总学时：一、领导力提升 1.什么是领导力 2.权威与魅力 3.领导与管理的区分 4.孙子兵法谈领导力 5.曾国藩谈领导力 6.毛泽东[更新时间]：2014-09-24 23:36
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课程简介： 总学时：一、团队成员最有价值的观念区分 态度与方法 机会与能力 资产与负债 二、高绩效销售团队的特征 高度的统一性 高[更新时间]：2014-09-24 23:36
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课程简介： 总学时：一、营销基础知识 1.观念转变，市场无限 2.营销不断升级的启示 3.营销精英必懂的营销核心知识 4.推销与营销的区分 [更新时间]：2014-09-24 23:36
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