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项目全过程管理控制与实践

发布公开课
距开课还有 14 天 · 火热报名中
公开课时间
2026-11-17 至 2026-11-18  ¥4800元/人
开课城市
上海
开课地址
上海市(具体酒店以开课通知为准)
主办单位
功课网
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项目全过程管理控制与实践

项目全过程管理控制与实践——上海生产管理标杆公开课

【课程概述】

课程价值:理解步步为营管理项目的要点;掌握项目管理全过程的核心工具表单;掌握项目经理微权力管理的工件和技巧;掌握进度和成本的控制思路、方法。核心工具:4×2项目管理看板;项目周报;人员评价基准;三大件:《问》《风》《变》。针对痛点:项目经理权力不足,项目管不动;部门墙严重,项目推动乏力;项目进度延迟、成本失控高发;项目经验难以沉淀,问题重复再发。学员人群:项目经理、项目负责人、课题负责人、潜在项目经理等;希望提升项目经理能力的人力资源负责人或高层等;项目管理办公室(PMO)及

【课程概述】 课程价值 理解步步为营管理项目的要点 掌握项目管理全过程的核心工具表单 掌握项目经理微权力管理的工件和技巧 掌握进度和成本的控制思路、方法 掌握项目经理的沟通和冲突处理技巧 核心工具 4×2项目管理看板 项目周报 人员评价基准 三大件:《问》《风》《变》 渐进明细的项目计划 相关方与沟通矩阵 针对痛点 项目经理权力不足,项目管不动 部门墙严重,项目推动乏力 项目进度延迟、成本失控高发 项目经验难以沉淀,问题重复再发 项目经理和职能部门冲突,沟通弱势 项目经理吃力不讨好,没人愿意做项目 学员人群 项目经理、项目负责人、课题负责人、潜在项目经理等 希望提升项目经理能力的人力资源负责人或高层等 项目管理办公室(PMO)及成员等 【讲师介绍】 张老师 项目绩效提升顾问 广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员 广东省市场监督局专家库成员 中山大学EDP特聘讲师 华南理工大学生产运营课程特聘讲师 项目管理数字化转型架构师 国际注册管理咨询师认证(ICMCI -CMC) 项目管理专业人士(PMI-PMP) 敏捷项目管理专业人士(PMI-ACP) 商业分析专业人士(PMI-PBA) 受控环境下的项目管理专业人士(PRINCE2) 国内头部数字化厂商项目管理领域专家 广州恒芯智联技术有限公司联合创始人/首席咨询师 浩云科技(A股)业务架构顾问 擅长领域: 制造型企业的项目管理、项目经理领导力、项目四算和成本管理、项目管理数字转型、全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等 实战经验: 张老师毕业于武汉大学,曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作多年,从事全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等方面的工作,并主导多个企业的精益革新项目和品质管理项目,涉及线体单元化改造、TPM、降成本、品质损失削减、专题课题攻关等方面。张帆老师从基层成长起来,对日本企业管理体系、精益生产模式及供应链系统有着丰富的实战经验和深刻独到的见解,并在工作中积累了丰富的实战经验。 张帆老师系统掌握工业工程的理论体系。工作多年来一直专注于工业工程领域的实践研究和活动推进,在精益革新、世界级制造、6σ、ITAF16949体系/工具、TQM、TPM、VSM以及IE等理论与实际问题解决方面颇有建树。 曾任松下集团品质经理、经营企划经理 ——负责企业经营课题推进,其中08-12年构造改革,公司经营损失削减50%。 ——全球QCC白金奖策划人。 ——总经理集体金奖项目负责人。 ——总经理个人金奖获得者 企业管理顾问公司高级合伙人、总经理 ——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益:约 12,000万 RMB ——师从前松下中国区总裁(600亿→1000亿掌门人) ——累计咨询项目数58个,平均80万/个,续签率82% ——累计授课学员10000人+,课程复购率100% 专业领域: 张老师在咨询培训行业深耕12年,系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系,擅长组织级项目集和项目管理体系建设,帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起,提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。张老师是生产运营和研发项目管理的复合型顾问,在制造型企业运营效率提升、项目管理架构、项目交付周期缩短、项目经营分析与成本管控等方面,有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验,倍受客户好评。张老师每年主导或参与咨询项目约15家;累计授课学员超过2万人次。 主要咨询与授课领域 《非标制造业研发项目管理》 《非标制造业的项目绩效提升》 《项目绩效提升与经验集成》 《项目四算:从概算到核算》 《项目经理领导力提升》 《项目团队的执行力提升》 《项目化公司的数字化架构》 《精益工厂革新:IE效率提升与 VSM价值流实战》 《制造业降本增效实战:VE价值工程与精益降本》 《TQM全面质量管理》 《TPM全面设备管理》 《采购与供应链管理》 【授课风格】 ■ 风格生动、感染力强,课堂能将复杂的理论通俗化,学员接受与参与度高 ■ 理论与实务并重,可对学员进行业绩辅导与课题研修,课程内容可操作性强 ■ 理论联系实际,授课内容来自企业实际案例 ■ 可现场诊断,帮助企业迅速找出问题点,并给予彻底解决问题的办法,管理技术全面,专业性强 部分服务客户: 中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、德赛西威、本田汽车零部件、本田制锁、东风本田发动机、电装(中国)、益海嘉里(金龙鱼)、美的集团、格力集团、亿纬锂能、德赛西威、邦普循环、腾盛精密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备、BOBO陶瓷、广正模具等。

课程亮点
• 2天12小时系统训练
• 张老师主讲,实战派资深讲师
• 含课程资料、午餐、结业证书
• 小班授课,充分互动答疑
课程大纲
• {'title': '第一章 项目和项目管理', 'content': ['1、企业有两种行为:项目和运营', '2、项目,用于提升运营水平', '3、项目核心特征:不确定性', '4、项目与项目管理', '5、项目管理的特征是关口管理', '6、技术评审要迁就管理评审', '7、浅谈项目管理的知识领域', '8、组织中的强矩阵和弱矩阵', '【案例讨论】生产总监也签字了,但是试产还是延期了。', '【工具】项目阶段定义表']}
• {'title': '第二章 项目规划与获得授权', 'content': ['1、项目的上工程:从Initial到Kick off', '2、项目的产出与项目管理的产出', '【演练】预算表和产品成本表', '3、利用项目意向书澄清需求:', '(1)必要性和可行性', '(2)规划里程碑', '(3)收益评审', '4、识别和管理相关方', '5、编制项目组织图', '6、中途承接的项目:从意向书澄清开始', '【演练】意向书的改写', '【工具】相关方与沟通矩阵', '【工具】项目组织表', '【工具】收益链:产出-成果-收益']}
• {'title': '第三章 项目启动与充分计划', 'content': ['1、项目启动会是核心标志', '2、项目启动会的议程', '3、什么是计划', '4、为什么计划总是做不准', '5、WBS:工作分解结构', '6、PBS:产品分解结构', '7、任务的责任者的制定基准', '8、渐进明细的计划表', '(1)主计划', '(2)子计划或任务一览表', '9、澄清项目管理的核心表单:《问题》《变更》《风险》', '10、澄清项目的核心机制', '(1)任务状态的红黄绿灯', '(2)成员状态的红黄绿灯', '【演练】项目的计划编制(三方软件)']}
• {'title': '第四章 项目实施(一)与有效监控', 'content': ['1、监控=看得清+控得住', '2、WD/WI/WR', '(1)WD:工作数据', '(2)WI:工作信息', '(3)WR:工作报告', '3、项目管理的基本工件', '·每日站会:任务的成果化', '·周例报', '·项目管理看板', '4、周例报', '(1)一页纸', '(2)关注里程碑预测', '(3)关注任务的状态而非完成度', '5、异常处置', '(1)异常的处置流程']}
• {'title': '第五章 项目实施(二)与微权力运用', 'content': ['1、区分权力与权术', '2、权力不足计划来凑、计划不足沟通来凑', '3、认识项目经理的微权力运用', '(1)记录:写下来的永远比说出来的好', '(2)评价', '(3)可视化', '4、项目沟通的本质:信息流管理', '(1)通过报告结束被委任的工作', '(2)联络和商量的基本原则', '(3)乔哈里视窗', '(4)权力-利益矩阵和沟通策略', '(5)冲突管理:人际-决策矩阵', '(6)冲突对话', '5、微权力运用的要点:', '·引发讨论,并非遵循命令']}
• {'title': '第六章 项目收尾与经验沉淀', 'content': ['1、没有完美的项目', '2、认识项目的失败', '3、务实和务虚总结的区别', '务实:重在方法的多样性', '务虚:重在观点的多样性', '4、务虚总结前先进行务实总结', '5、项目务实总结', '(1)核心输出:改进计划', '(2)议程', '(3)组织要点', '6、项目务虚总结', '(1)核心输出:改善提案', '(2)议程', '(3)组织要点', '7、报告的撰写和发表']}

【开课信息】开课时间:2026-11-17 | 开课城市:上海 | 上课地点:上海市(具体酒店以开课通知为准) | 课程费用:¥4800.00/人

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