基于战略落地的年度经营计划

基于战略落地的年度经营计划——上海企业管理标杆公开课

【课程概述】

课程价值：理解年度经营计划支撑战略的核心逻辑；掌握年度经营计划编制的结构、组织和步骤；掌握年度经营计划各部门的编制表单、要点和裁剪方案；掌握年度经营计划滚动管理的核心流程。核心工具：经营战略报告；指标目标一览表；收支报告与滚动管理表；PSI与滚动管理表。针对痛点：战略只有数字计划支撑，没有行动计划支撑；有计划，没有滚动管理机制，精度低；各部门达不成共识，各做各的，计划的关联度低；预算、人员、质量和各部门有关，相关计划却归口不起来。学员人群：总经理和高管团队一起；项目管理办公室

【课程概述】 课程价值 理解年度经营计划支撑战略的核心逻辑 掌握年度经营计划编制的结构、组织和步骤 掌握年度经营计划各部门的编制表单、要点和裁剪方案 掌握年度经营计划滚动管理的核心流程 掌握年度经营计划对日常工作的指导 核心工具 经营战略报告 指标目标一览表 收支报告与滚动管理表 PSI与滚动管理表 标准数据通路表单 ABM的营销周报 单位产品/项目独立核算表 通用数字计划和行动计划表 基准组织表和现行组织表 预算套表 项目一览表即套表 公司会议规划表 针对痛点 战略只有数字计划支撑，没有行动计划支撑 有计划，没有滚动管理机制，精度低 各部门达不成共识，各做各的，计划的关联度低 预算、人员、质量和各部门有关，相关计划却归口不起来 重点项目完美主义，没有可落地性 学员人群 总经理和高管团队一起 项目管理办公室PMO负责人和成员 总经办、战略发展部、企划部等统筹项目管理的部门负责人 【讲师介绍】 张老师 项目绩效提升顾问 广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员 广东省市场监督局专家库成员 中山大学EDP特聘讲师 华南理工大学生产运营课程特聘讲师 项目管理数字化转型架构师 国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC） 项目管理专业人士（PMI-PMP） 敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP） 商业分析专业人士（PMI-PBA） 受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2） 国内头部数字化厂商项目管理领域专家 广州恒芯智联技术有限公司联合创始人/首席咨询师 浩云科技（A股）业务架构顾问 擅长领域： 制造型企业的项目管理、项目经理领导力、项目四算和成本管理、项目管理数字转型、全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等 实战经验： 张老师毕业于武汉大学，曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作多年，从事全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等方面的工作，并主导多个企业的精益革新项目和品质管理项目，涉及线体单元化改造、TPM、降成本、品质损失削减、专题课题攻关等方面。张帆老师从基层成长起来，对日本企业管理体系、精益生产模式及供应链系统有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。 张帆老师系统掌握工业工程的理论体系。工作多年来一直专注于工业工程领域的实践研究和活动推进，在精益革新、世界级制造、6σ、ITAF16949体系/工具、TQM、TPM、VSM以及IE等理论与实际问题解决方面颇有建树。 曾任松下集团品质经理、经营企划经理 ——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。 ——全球QCC白金奖策划人。 ——总经理集体金奖项目负责人。 ——总经理个人金奖获得者 企业管理顾问公司高级合伙人、总经理 ——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB ——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌门人） ——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82% ——累计授课学员10000人+，课程复购率100% 专业领域： 张老师在咨询培训行业深耕12年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。张老师是生产运营和研发项目管理的复合型顾问，在制造型企业运营效率提升、项目管理架构、项目交付周期缩短、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。 主要咨询与授课领域 《非标制造业研发项目管理》 《非标制造业的项目绩效提升》 《项目绩效提升与经验集成》 《项目四算：从概算到核算》 《项目经理领导力提升》 《项目团队的执行力提升》 《项目化公司的数字化架构》 《精益工厂革新：IE效率提升与 VSM价值流实战》 《制造业降本增效实战：VE价值工程与精益降本》 《TQM全面质量管理》 《TPM全面设备管理》 《采购与供应链管理》 【授课风格】 ■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高 ■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强 ■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例 ■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强 部分服务客户： 中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、德赛西威、本田汽车零部件、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、亿纬锂能、德赛西威、邦普循环、腾盛精密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备、BOBO陶瓷、广正模具等。

【开课信息】开课时间：2026-11-21 | 开课城市：上海 | 上课地点：上海市（具体酒店以开课通知为准） | 课程费用：¥5980.00/人

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