制造业降本增效实战：VE价值工程与精益降本

制造业降本增效实战：VE价值工程与精益降本——北京生产管理标杆公开课

【课程概述】

企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力——随着市场价格的降低，越来越多的国内企业体验到低成本能力对企业发展的重要性。事实上，成本能力仅仅是企业应对价格战争的锐器，价值能力才是企业预见性满足顾客、创造高额利润的“深井”。

【课程概述】 课程背景 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力——随着市场价格的降低，越来越多的国内企业体验到低成本能力对企业发展的重要性。 事实上，成本能力仅仅是企业应对价格战争的锐器，价值能力才是企业预见性满足顾客、创造高额利润的“深井”。 与此形成鲜明对比的是：不论是否受到市场的降价压力，世界五百强企业无不把主动性和前瞻性的成本降低工作作为企业日常运作的重中之重——他们很清楚，降价之前的CD成果带来的是直接利润，降价之后的CD成果则直接转化为企业的市场竞争力！ 培训目的 ☆ 从企业战略高度看企业成本控制的重要性 ☆ 正确认识企业现场的浪费和效率，建立正确的增值观念 ☆ 了解制造型企业的成本构成，掌握企业成本管理基本方法 ☆ 学习突破性降低成本的管理技术——价值工程（VE） ☆ 掌握在价值分析的基础上系统性降低成本的要诀 ☆ 把握品质成本的构成全貌及预见性降低品质成本的方法 ☆ 加强现场管理意识，由粗放式管理逐步向精细化管理转变 培训对象 企业中高层干部，以35左右人为宜 互动形式 案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、表格设计、习题计算 【讲师介绍】 张老师 项目绩效提升顾问 广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员 广东省市场监督局专家库成员 中山大学EDP特聘讲师 华南理工大学生产运营课程特聘讲师 项目管理数字化转型架构师 国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC） 项目管理专业人士（PMI-PMP） 敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP） 商业分析专业人士（PMI-PBA） 受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2） 国内头部数字化厂商项目管理领域专家 广州恒芯智联技术有限公司联合创始人/首席咨询师 浩云科技（A股）业务架构顾问 擅长领域： 制造型企业的项目管理、项目经理领导力、项目四算和成本管理、项目管理数字转型、全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等 实战经验： 张老师毕业于武汉大学，曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作多年，从事全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等方面的工作，并主导多个企业的精益革新项目和品质管理项目，涉及线体单元化改造、TPM、降成本、品质损失削减、专题课题攻关等方面。张帆老师从基层成长起来，对日本企业管理体系、精益生产模式及供应链系统有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。 张帆老师系统掌握工业工程的理论体系。工作多年来一直专注于工业工程领域的实践研究和活动推进，在精益革新、世界级制造、6σ、ITAF16949体系/工具、TQM、TPM、VSM以及IE等理论与实际问题解决方面颇有建树。 曾任松下集团品质经理、经营企划经理 ——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。 ——全球QCC白金奖策划人。 ——总经理集体金奖项目负责人。 ——总经理个人金奖获得者 企业管理顾问公司高级合伙人、总经理 ——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB ——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌门人） ——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82% ——累计授课学员10000人+，课程复购率100% 专业领域： 张老师在咨询培训行业深耕12年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。张老师是生产运营和研发项目管理的复合型顾问，在制造型企业运营效率提升、项目管理架构、项目交付周期缩短、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。 主要咨询与授课领域 《非标制造业研发项目管理》 《非标制造业的项目绩效提升》 《项目绩效提升与经验集成》 《项目四算：从概算到核算》 《项目经理领导力提升》 《项目团队的执行力提升》 《项目化公司的数字化架构》 《精益工厂革新：IE效率提升与 VSM价值流实战》 《制造业降本增效实战：VE价值工程与精益降本》 《TQM全面质量管理》 《TPM全面设备管理》 《采购与供应链管理》 【授课风格】 ■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高 ■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强 ■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例 ■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强 部分服务客户： 中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、德赛西威、本田汽车零部件、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、亿纬锂能、德赛西威、邦普循环、腾盛精密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备、BOBO陶瓷、广正模具等。

【开课信息】开课时间：2026-12-08 | 开课城市：北京 | 上课地点：北京市（具体酒店以开课通知为准） | 课程费用：¥4800.00/人

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