基于战略落地的年度经营计划

• 2天12小时系统训练

• 张老师主讲，实战派资深讲师

• 含课程资料、午餐、结业证书

• 小班授课，充分互动答疑

• {'title': '第一章 ABA：年度经营分析', 'content': ['1、整体经营业绩总结', '·全年销售业绩', '·月度推移、淡旺季及销售趋势分析', '·收入结构分析', '·产品定位及利润分析', '2、全年营销工作总结', '3、全年研发工作总结', '4、全年质量工作总结', '5、全年成本工作总结', '6、全年交期改善工作总结', '7、全年人才培养工作总结', '【演练】企业年度经营总结', '【工具】年度经营分析报告']}

• {'title': '第二章 BSC：经营战略澄清', 'content': ['1、经营战略的本质：变脸', '2、经营战略在经营概念中的位置', '3、经营战略的落地方程式', '4、经营战略的内容结构', '5、三代产品规划', '6、+ - 法做不出真正的年度经营计划', '7、年度经营计划是中期发展目标落地的途径', '8、经营团队：忘记部门和职务参与年度经营计划', '9、年度经营计划编制全貌', '【演练】经营战略澄清', '【工具】企业战略描述']}

• {'title': '第三章 MSP：营销计划分解与活动计划', 'content': ['1、销售增长的模式', '2、ABM：基于活动的管理', '3、客户总体情况分析与策略', '4、订单总体情况分析与策略', '5、单客户分析', '6、月度营销管理', '7、周营销管理', '8、年度经营计划3个月滚动管理', '9、产品和研发课题的抽出', '10、营销项目', '11、产品项目', '【演练】龙凤斗', '【工具】年度经营计划滚动管理表', '【工具】营销周报', '【工具】客户分类矩阵']}

• {'title': '第四章 PPB：利润计划与预算', 'content': ['1、单位产品利润、成本、价格', '2、单位产品的成本目标管理', '3、降本目标拟定', '4、原价分析：变动费', '5、原价分析：固定费', '6、降本课题抽出', '7、基于S-P-I月度推移的费用预算', '8、VE项目', '9、CD项目', '10、CB活动', '11、全面预算管理', '【演练】降本目标制定与项目抽出', '【工具】PSI表', '【工具】固定费预算套表', '【工具】原价分析表']}

• {'title': '第五章 FSP：职能活动计划与目标体系', 'content': ['1、目标管理与绩效考核', '2、指标目标一览表', '3、部门的指标：', '营销：市场、销售、跟单', '研发：产品、开发、技术', '大供应链：PMC、技术、生产、采购', '质量：质检、质保', '人力资源：人资、人事', '信息中心：开发、维护', '财务：总账、成本', '4、三大归口部门：', '财务、质量、人资', '【演练】指标目标一览表', '【工具】指标目标一览表', '【工具】部门年度经营计划通用表单']}

• {'title': '第六章 HR&O：组织变革与人才规划', 'content': ['1、企业人才规划概述', '2、人才三层次：战略、改善、事务', '3、组织和人才规划地图', '4、人才衡量的工具箱', '胜任力模型、技能四分法、360评价、绩效评价', '5、绩效评价与考核：票子、位子、面子的联动', '6、人才培养的策略', '（1）知识与培训', '（2）技术与训练', '（3）能力与项目', '7、人才战略描述', '8、基准组织与现行组织表', '9、薪酬的基本逻辑与结构', '10、创造积极的人员流动', '【演练】四分法']}

• {'title': '第七章 PMO：变革项目推进', 'content': ['1、年度经营计划的滚动管理', '2、PMO驱动公司变革', '3、项目群可视化与项目作战室', '4、敏捷项目化工作机制的导入与建设', '5、项目化人才的培养', '6、公司的会议的规划及裁剪规则', '7、公司的各种报告及裁剪规则', '【演练】项目看板', '【工具】会议规划', '【工具】月报模板', '【工具】周报模板', '【工具】项目一览表', '【工具】公司作战室组织表和运行机制']}