先进制造业质量策划核心流程风险管控

培训时间/地点：2026年10月26~ 28日（星期一 ~ 星期三）/上 海 收费标准：
4800/人 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 课程目标： 本课程旨在帮助学员打破质量工具之间的壁垒，构建以客户为导向、以风险为核心、以闭环为灵魂的一体化质量策划流程
通过三天学习，学员将能够： 1
掌握核心框架：深刻理解APQP和VDA审核的精髓及其在PDCA循环中的角色
2
实现工具融合：熟练运用QFD、控制计划等工具，将客户之声无缝转化为生产过程控制要求
3
构建风险防线：通过过程和产品审核，主动识别风险，实现事前预防和事中监控
4
形成闭环文化：通过完整的案例演练，掌握将所有工具串联起来，实现持续改进的闭环管理模式
课程特色：
思维：整合APQP、VDA审核、控制计划的
客户导向贯穿始终：以QFD作为逻辑起点，确保所有活动都源于客户需求
实战为王：以一个完整的、贴近现实的主案例贯穿全程，学员小组将亲手完成从客户需求到审核、改进的全流程推演
桥梁与闭环：特别强化控制计划的
作用，以及审核如何驱动APQP的优化，形成螺旋上升的改进闭环
参训对象： 质量总监/经理、项目经理、产品/工艺/研发工程师、资深内审员、生产主管等核心骨干
授课形式： 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
课程大纲： 第一天：奠基与策划
主题：质量策划的蓝图绘制与风险预防 模块一：以客户为中心的质量策划（APQP） 开篇：破冰与目标确立 团队组建与课程期望：我们当前在质量策划中最大的挑战是什么？ 第一讲：APQP的魂与骨
基于QFD的项目管理 APQP五大阶段的逻辑内涵与核心交付物
QFD思想精髓：如何将模糊的
实战演练一： 各小组接收一份
（如汽车门内饰板），使用QFD矩阵（质量屋）进行第一次转化，识别出关键产品特性（KPC）
第二讲：风险驱动的设计保证 DFMEA在APQP中的关键作用：如何与QFD输出无缝衔接
案例分析：一个因DFMEA与QFD脱节导致的失败项目
模块二：实现过程的桥梁
控制计划 第三讲：控制计划
质量策划的集大成者 控制计划的三种类型：原型、试生产、生产
详解控制计划各栏目与PFMEA、作业指导书的逻辑对应关系
控制计划的桥梁作用：如何将产品特性、过程特性、控制方法、反应计划完美链接
第四讲：从设计到过程的风险传递 PFMEA：如何确保所有KPC和过程关键特性（KCC）得到充分分析
实战演练二： 基于上午的QFD输出和DFMEA分析，各小组针对关键工序共同制定一份
，明确控制方法、频率和反应计划
第二天：核查与改进
主题：通过系统化审核驱动过程卓越 模块三：VDA过程审核精髓（VDA 6
3） 第五讲：过程审核高手-核心流程诊断 VDA 6
审核
详解P1-P7提问表的逻辑与审核技巧： P2-P4：关注项目管理、产品策划与过程策划，与APQP阶段直接对应
P5：供应链管理的审核要点
P6：过程分析/实现的现场审核，与控制计划、作业指导书紧密结合
实战演练三： 模拟过程审核策划 各小组基于第一天的
，制定一份针对该过程的VDA 6
3审核计划，并模拟进行P6部分的提问
模块四：VDA产品审核与系统闭环 第六讲：产品审核
客户的最后一道防线 产品审核（VDA 6
5）与检验、过程审核的根本区别
如何基于KPC和客户关注点策划并实施产品审核
产品审核结果的定量评价（QKZ的计算与应用）
第七讲：审核发现驱动PDCA闭环 融合之道：如何将过程审核与产品审核的发现，转化为8D报告，并反向输入更新PFMEA、控制计划和作业指导书
小组讨论：审核报告如何写，才能有效驱动核心流程优化改进？ 第三天：融合与升华
主题：一体化案例实战与总复习 模块五：完整一体化案例大工坊 案例背景介绍 发布一个复杂的、包含多个阶段和问题的综合案例（例如：一款新电子产品从研发到量产的质量旅程）
小组实战演练 各小组将扮演项目质量团队，在3天内所学工具的指导下，完成： 1
需求分析：识别案例中的关键客户需求
2
风险策划：指出案例中在APQP各阶段可能缺失的风险分析（FMEA）
3
审核应对：针对案例中出现的一个批量问题，策划一次专项过程审核，并关联到控制计划的更新
4
闭环构建：绘制出解决此问题的完整PDCA闭环流程图
小组成果汇报与互评 模块六：课程总复习与行动规划 第八讲：绘制你的质量战略地图 全体学员共同参与，讲师引导，在白板上绘制出APQP、VDA审核、控制计划、FMEA、8D如何构成一个动态的、持续改进的生态系统
总结三大核心流程如何完美融合，实现PDCA闭环
制定个人/团队行动计划 每位学员制定
回到工作岗位后的三项改进计划
小组分享与承诺，建立后续跟进机制
Q&A、课程评估与证书颁发 讲师介绍：刘老师 特聘资深培训讲师/咨询顾问 Senior Trainer高级培训师 Overall Industrial Experiences
25Years 行业经验：25年 Qualification and Expertise
资质与专业领域： AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师 Education
Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology 华东理工大学工商硕士 Companies trained
培训过的主要企业： 微电子/家电及光通讯 西门子Siemens
Nanjing）联合汽车电子UAES
Shanghai），三星半导体Samsung Semiconductor
，CR 华润微电子MICRO
，博西华B/S/H（Nanjing）裕克施乐，Oechsler
，安费诺Amphenol
，浙江亿力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly
，上海微电子，长电etc
航天航空及交通运输 博世Bosch
，卡特彼勒Caterpillar
Wenling），大众联合Volkswagen Allied
，科世达KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麦格纳MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/
椀猀琀 倀愀爀愀最爀愀瀀栀
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG
，康斯博格Kongsberg
，博格华纳BorgWarner
，恩斯克NSK（Hangzhou）江铃汽车JMC
，奇瑞汽车Chery Auto
，福耀玻璃Fuyao Glass
Beijin），韩泰轮胎Hankook
，东洋轮胎TOYOTIRE
，优科豪马，徐工集团XCMG
，尼得科（Nidec），万向集团WANXIANG GROUP（Hangzhou），无锡地铁WUXI METRO，etc
化工/医疗/新能源及新材料 江苏时代CATL
，阿特斯阳光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮尔金顿PILKINGTON
，NOK（Wuxi），住友电木SUMITOMO ELECTRIC
，江苏兴达Jiangsu Xingda，华翔Huaxiang，一汽铸造FAW Foundry
Chengdu），Jiangxi Copper Corp江铜集团（Nanchang），TAEKWANG泰光化纤（常熟），南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），赛诺菲sanofi avents
，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott
，道达尔TOTAL（Zhenjiang），宝钢集团，常宝股份，林华医疗，通威，吉利新能源etc
主讲课程： 现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）-版权课程 应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等 先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等 六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6
先进制造业质量策划核心流程风险管控 公开课课纲
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开
樀猀开搀愀爀欀洀漀搀攀开开琀攀砀琀开开