六大工具的整合应用

培训时间/地点：2026年4月22~25日（星期三 ~ 星期六）/上 海 2026年8月19~22日（星期三 ~ 星期六）/嘉 兴 2026年12月2~5日（星期三 ~ 星期六）/杭 州 收费标准：
4800/人 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 课程目标： APQP/CP/PPAP/PFMEA/SPC/MSA六大工具能力提升
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1-如有部分学员只参加其中部分工具，按此顺序依次展开
2-如全部学员全程参加全部工具学习，即以APQP为主线，其他工具以时间轴顺序综合教学
3-如时间允许，会在适当时机穿插一些AI在对应工具中的应用策略
PFMEA全新第一版，历史传承（按AIAG发布）第五版
CP第一版+PPAP第四版
SPC第二版+MSA第四版
如有新版发布，本课程会及时更新 参训对象： 质量、技术、生产等相关管理人员及工程师 授课形式： 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
课程大纲： APQP新版课程大纲
APQP的基本作用，理念及 原则
参与导入案例讨论
提问及回答老师问题
新版变更的驱动力：整合、扩展及风险
项目开发主流程及关键节点
立项阶段必须解决的三大问题
三大目标、三大初始条件及保证计划
产能规划、变更管理、项目指标及风险评估&缓解计划
产品设计要考虑的三个方面
设计评审、验证与确认的策划与实施
团队可行性承诺及领导支持
过程设计：5M的通盘考量
过程FMEA与过程系统风险
OTS样件与试生产控制计划
制造与检验规范的策划与实施
初期流动管理与早期遏制
减少变差及提升客户满意度
有效利用经验教训/最佳实践
节点5：反馈、评估及纠正措施
APQP检查表变化及分析技术小结
辅导学员制订培训后的APQP改善计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径
FMEA基本格式及其最新变化
新版PFMEA-实施七步法（以小组为单位建立产品系列PFMEA+六大评价标准）
建立系列PFMEA基础模型
AIAG/VDA所推荐之频度评分表
新版探测度评分表之深度解析
如何根据SOD判定风险等级（H
顾客沟通交流及批准（必要时）
FMEA与工艺文件之关联
课程回顾及FMEA六大评价标准
应用过程中可能出现的问题及解决途径
CP-控制计划开发与应用课程大纲
控制计划的终极使命是什么？
练习：新旧差异与内部适用性分析
2 与项目开发之关联
3 试生产控制计划及安全投产
3 生产控制计划
辅导学员制订培训后的CP应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径
Production Part Approval Process 课程大纲
PPAP的目的
PPAP适用对象
PPAP流程图
PPAP提交的时机及三类情况
不必自找麻烦
PPAP提交等级及主要内容
PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商
专利权的零部件/详细数据
所有其他零部件/详细数据
客户工程批准（如果需要）
外观件批准报告（AAR）（如需要）
零件提交保证书（PSW）
完全批准，临时批准，拒收
如何获得完全批准
批准记录的保存及更新
PPAP与APQP之关联
SPC+MSA 课程大纲
正态分布之特点与判定方法
什么是产生变差的普通原因
什么是产生变差的特殊原因
普通原因与特殊原因之判定方法
确定测量系统重复性&再现性
R&R分析的MINITAB/EXCEL应用
重复性/再现性偏大的原因分析
假设检验分析-交叉表方法
交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL应用
讲师介绍：刘老师 任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问 Senior Trainer高级培训师 Overall Industrial Experiences
25Years 行业经验：25年 Qualification and Expertise
AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师 Education
Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology 华东理工大学工商硕士 Companies trained
培训过的主要企业： 微电子/家电及光通讯 西门子Siemens
Nanjing）联合汽车电子UAES
Shanghai） 三星半导体Samsung Semiconductor
，CR 华润微电子MICRO
博西华B/S/H（Nanjing）裕克施乐
，安费诺Amphenol
，浙江亿力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly
，上海微电子，长电etc
航天航空及交通运输 博世Bosch
Wenling）大众联合Volkswagen Allied
，科世达KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun
麦格纳MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/
，纳铁福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG
，康斯博格Kongsberg
，博格华纳BorgWarner
，恩斯克NSK（Hangzhou）江铃汽车JMC
，奇瑞汽车Chery Auto
，福耀玻璃Fuyao Glass
Beijin）韩泰轮胎Hankook
，东洋轮胎TOYOTIRE
，优科豪马，徐工集团XCMG
，尼得科（Nidec），万向集团WANXIANG GROUP（Hangzhou），无锡地铁WUXI METRO，etc
化工/医疗/新能源及新材料 江苏时代CATL
，阿特斯阳光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang，皮尔金顿PILKINGTON
，NOK（Wuxi），住友电木SUMITOMO ELECTRIC
，江苏兴达Jiangsu Xingda，华翔Huaxiang，一汽铸造FAW Foundry
Chengdu），Jiangxi Copper Corp江铜集团（Nanchang），TAEKWANG泰光化纤（常熟），南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），赛诺菲sanofi avents
梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott
，道达尔TOTAL（Zhenjiang），宝钢集团，常宝股份，吉利新能源etc
主讲课程： 现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 应用AI解决复杂品质问题，8D，QCC，谢宁/经典DOE，六西格玛等 六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、新旧QC七大手法等 IATF16949，VDA6
六大工具的整合应用 公开课课纲
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