向华为学LTC大客户销售：从线索到回款的业务流程设计

向华为学LTC大客户销售：从线索到回款的业务流程设计

Learn LTC from Huawei: Designing Business Processes from Lead to Cash

全部排期/Scheduling

广州：2026年12月25日-26日 | 深圳：2027年03月17日-18日

上海：2027年05月25日-26日 | 北京：2027年06月29日-30日

广州：2027年08月24日-25日 | 深圳：2027年10月20日-21日

上海：2027年11月23日-24日 | 北京：2027年12月22日-23日

（* 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。）

课程概述/Overview

课程背景

面对经济下行和行业竞争加剧，各类企业迫切希望寻找降本增效的有效路径。然而，企业在销售管理上面临着三大痛点：线索浪费严重（跟丢、跟错、跟进不及时）、成交周期长（决策链条不清晰、方案不聚焦）、回款困难（合同条款弱、缺乏跟踪机制）。

许多企业老板和销售主管常年忙于一线业务，缺乏系统化的销售管理方法。他们常犯的错误包括：口号式管理、拍脑袋决策、重关系轻流程、重开单轻回款。这些问题严重制约了企业的增长和发展。

本课程专为销售型增长有诉求的企业量身定制，基于华为 LTC（Lead to Cash，从线索到回款）管理体系，结合销售型企业的实际特点，简化复杂流程，聚焦“线索→机会→成交→回款”核心环节，用低成本、易落地的工具（Excel + 周例会）帮助企业提升销售效率。

课程采用工作坊的课堂形式，结合案例研讨、情景演练、小组共创等多种教学手段，现场固化学习成果，确保培训后能够立即落地执行。

课程收益

1、掌握轻量化LTC核心逻辑：理解LTC（从线索到回款）的本质与价值，明确销售型企业为什么更需要简化版LTC，学会用“聚焦+简化+工具+机制”的方法提升销售效率。

2、获得低成本获客实操方法：掌握朋友圈营销、行业社群运营、老客户转介绍三大低成本获客渠道的具体操作方法，学会简化版BANT评估法快速筛选有效线索。

3、学会一套可落地的销售工具：获得线索跟踪表、机会点评估表、回款跟踪表三大核心工具（Excel版），以及客户需求调研表、一页纸提案、标准化合同等文档模板。

4、建立可持续的销售管理机制：掌握周例会的标准流程和组织方法，学会用“数据回顾+问题讨论+下周计划”的三段式复盘机制，确保团队执行力持续提升。

5、降低坏账风险，加速资金回笼：学会制定合理的回款计划（预付款+进度款+尾款），掌握逾期催收的分级策略，有效降低坏账风险。

课程目标

1、统一销售认知，凝聚团队共识：帮助销售型企业老板和销售团队统一对销售管理流程的认知，明确“线索→机会→成交→回款”各环节的核心动作和工具，消除“各凭经验做销售”的局面。

2、掌握轻量化LTC的工具与方法：使参培人员掌握简化版BANT评估法、1-3-7跟进法则、机会点三问评估法、一页纸提案法等实用工具，能够立即应用到日常销售工作中。

3、提升销售团队的执行力：通过现场演练和工具实操，让销售人员学会使用线索跟踪表、回款跟踪表等工具，形成标准化的销售习惯。

4、建立可持续的销售管理机制：学会建立周例会制度，掌握复盘方法，确保培训后能够持续落地执行，而不是“培训很激动，回去不动”。

5、缩短销售周期，提升回款效率：通过优化跟进节奏、明确合同条款、强化回款跟踪，实现销售周期缩短20%-30%、回款周期缩短15%-25%。

适合对象

销售型企业老板/总经理、销售主管/销售经理、全体销售人员、市场人员（参与线索管理模块）。

建议参训人数：15-30人（便于互动和小组练习）。

课程亮点

1. 采用训战方式：理论（30%）+ 现场演练（50%）+ 个性化研讨（20%）

2. 案例驱动实战：统一采用真实销售型企业经营案例现场演练LTC的步骤与工具。

3. 工具即学即用：每个模块搭配应用练习、小组呈现等成果落地环节，重视学员转化效果。

4. 零IT投入：全部工具基于Excel + 周例会，不需要购买任何CRM系统，开箱即用。

5. 30天落地计划：提供完整的培训后落地方案，分周执行，确保培训效果持续转化。

课程大纲/Outline

第一部分：LTC轻量化认知

1、销售型企业 LTC 核心目标

LTC（Lead to Cash）本质与价值：从线索到回款的完整销售管理流程

销售型企业三大销售痛点：线索浪费、成交周期长、回款困难

轻量化逻辑：聚焦 + 简化 + 工具 + 机制

简化决策：砍掉非必要评审环节，仅保留“立项-签约”两级决策

2、案例解析：轻量化LTC的成功实践

案例1：某科技初创公司（20人规模）——线索转化率从15%提升至30%

案例2：某制造业企业（50人规模）——中标率从20%提升至45%

关键成功因素分析

3、LTC轻量化框架总览

四阶段：线索管理 → 机会点管理 → 成交管理 → 回款管理

三工具：线索跟踪表、机会点评估表、回款跟踪表

一机制：周例会制度

现场研讨1：我们公司目前最大的销售管理问题是什么？

第二部分：LTC核心环节简化操作

1、线索管理：低成本获客与高效跟进

低成本获客三大渠道：朋友圈营销（70%专业+20%生活+10%产品）、行业社群运营、老客户转介绍

转介绍激励方案设计（现金返利/服务升级/礼品感谢/荣誉激励）

简化版BANT评估法：仅关注“预算是否明确 + 是否有决策权限”两项

1-3-7跟进法则：1天内响应、3天内二次沟通、7天内提供资料

工具实操：线索跟踪表（Excel，含自动分级、超期提醒）

2、机会点与成交：快速转化

客户需求调研：现状→期望→决策流程三步调研法

机会点三问评估法：需求匹配度/盈利空间/回款风险（1-5分）

竞争对手分析：优劣势对比表 + 差异化话术

一页纸提案：“痛点-方案-价值”三段式结构

标准化合同模板：付款条件（预付款≥40%）/交付周期/验收标准/违约责任

3、回款管理：降低坏账风险

回款计划设计：预付款40%-50% + 进度款30%-40% + 尾款10%-20%

回款跟踪表（Excel，含逾期自动计算和提醒）

逾期催收分级策略：1-7天温馨提醒 → 7-30天正式沟通 → 30-60天升级处理 → 60天+法务介入

降低坏账风险的5个要点：信用查询、合同条款、预付款比例、按节点收款、及时催收

现场研讨2：用简化版BANT评估自己的真实线索

现场研讨3：写一份一页纸提案并小组互评

现场研讨4：角色扮演——催收逾期款项

第三部分：落地工具与执行计划

1、工具包详解与实操

线索跟踪表实操：录入真实线索、设置自动分级、超期提醒

机会点评估表实操：评估真实机会点、判断优先级

回款跟踪表实操：完善回款计划、制定催收策略

2、周例会机制建立

周例会的价值与定位：不是报告会，是辅导会

标准流程：数据回顾（15分钟）+ 问题讨论（30分钟）+ 下周计划（15分钟）

会议纪要模板与跟踪机制

成功要素与常见失败原因

3、一个月落地计划

第1周：梳理现有线索并分级，录入线索跟踪表

第2周：培训销售团队使用简化工具，启动1-3-7跟进法则

第3-4周：建立周例会机制，复盘流程执行问题

效果评估指标：线索转化率、销售周期、回款周期

现场研讨5：制定各自的30天落地行动计划

讲师介绍/Lecturer

林老师

项目经理、咨询顾问、DSTE战略顾问（上市公司常驻）、流程与组织变革项目专家

华中农业大学市场营销学士

华南理工大学EDP中心授课讲师

萃取华为DSTE/BLM/BEM/铁三角等18套原版管理工具

研发10门“战略-绩效-组织-人才”训战课程，已赋能50+家企业，课程满意度超95%

【专业能力】

从战略到执行、战略规划、战略解码、辅导编制年度经营计划、组织变革、构建干部管理体系、增量绩效、薪酬激励和晋升体系，领导力与任职资格，管理软件定制化。

【职业履历】

22年战略管理咨询项目经验，服务涉及通信、智能制造、汽车零部件、快消品、纺织材料等行业客户，全程参与华为业务扩张与组织转型阶段，锻炼了从战略解码到绩效落地、组织变革、干部培养的全链条实战能力。

001-战略解码：主导过50+企业战略解码与落地闭环，运用华为DSTE（从战略到执行）流程及BLM（业务领先模型）将集团战略转化为一线可执行目标，支撑业务单元连续2年达成战略目标。

002-绩效落地：设计出组织绩效强牵引个人绩效的管理软件，适配上市公司组织变革，1年内助力增效幅度32%。

003-干部体系：通过强化干部任职资格，设计干部四力12要素，盘点与专项培养干部梯队30+名，助力DSTE（从战略到执行）管理体系建构。

【项目案例】

服务制造业&零售业为主，提供50余家企业战略绩效项目落地，主导DSTE战略管理闭环、组织变革与流程数字化三大核心项目，累计输出战略地图50+份，公司绩效指标库50+套，关键岗位职责说明书500+份，助力企业客户人效提升幅度均30%。

001-来伊份（零食行业）：提供DSTE（从战略到执行）驻场咨询+管理软件，重点推进“33制”组织变革，提升市场洞察能力、深挖供应链产品创新能力以及新老干部梯队有序衔接，助力上市公司财务扭亏止损。

002-洲明科技（LED行业）：主导战略规划体系，从战略意图、5年战略目标解码到行业地图、客户地图，萃取行业机会点，纳入公司业务设计中，对业务和产品设定挑战性目标，连续2年实现100%目标达成。

主讲课程：10门DSTE战略管理体系

1-《001 DSTE战略管理流程体系》

2-《002 SP管理-洞察机会点，制定大致正确的战略方向》

3-《003 战略解码-中期&年度2次BEM战略解码，保障战略承接》

4-《004 BP管理-制定年度行动计划与全面预算，管控与衡量年度经营业绩》

5-《005 绩效管理-遵循战略绩效管理流程，构建清晰价值评价标准》

6-《006 薪酬包设计-设计多元化价值分配方案，导向利出一孔》

7-《007 组织管理-以客户为中心，激活组织，瞄准价值创造》

8-《008 干部管理-锻造符合战略要求的干部体系，驱动英雄倍出》

9-《009 重点工作-采用项目化运作流程管理战略资源投入》

10-《010 经营分析-采用一报一会流程，监控月度经营执行》

授课风格：

实战经验丰富：大量真实案例，整合多年管理实战经验、先进完善的管理理念与方法

讲解深入浅出：擅长激发学员内在动力与学习积极性

方法工具实操落地：每个模块搭配应用练习、小组呈现等成果落地环节，重视学员转化效果

教学形式多样：包含沙盘推演、案例分析、小组讨论等，充分调动左右脑，学员参与感与体验感强

部分服务过的客户：

华能集团、亨通集团、东方商用车、来伊份、良品铺子、力源科技、道格科技、普门科技、博力威科技、希音供应链、富美服饰、川为供应链、辉龙人力、公牛集团等