项目团队中失控的“个人神话”和信条

对于所做的事，所有人都有自己的原因。一些原因是意识层面的，我们很清楚；另一些原因则很难被察觉。我们从事工作的许多原因是基于深层的、实质性的“个人神话”。项目管理讲师 康路晨

“个人神话”是指一些我们用来描述自己的信条和生活的动力，它们在我们生活的早期、转折期生成。例如，早期生成的“个人神话”可能是：“我是全班最聪明的小孩，我要向其他人展示我可以解决所有问题。”实际上，这种个人信条在早期形成，随后被老师、父母、其他同学甚至整个世界强化。

“个人神话”很重要，它可提供一个概论一我们可在工作中发挥作用一来激励我们执行工作。概论是一种自我认同，它告诉别人也告诉自己，“我们是什么样的人”。自我认同或“个人神话”的例子有英雄主义者、创新问题解决者和“团队中最聪明的人”。

在团队中，“神话”为我们赋予了角色或目的，可起到积极的作用。然而，如果“神话”存在于非意识水平，最终我们会发现它控制了我们的行为并使我们陷入压力重重的境地。我们需要意识到“个人神话”，因为自我认知有助于避免被操纵。如果我们不清楚驱动力是什么、，就可能感到苦恼、承受个人痛苦，并遇到专业问题。如何更好地意识到“个人神话呢”？

假设你在虚拟团队中工作，团队中没有其他成员跟你处于同一地点。你在短期内多次被组织提拔，并取得PMP认证和项目管理高级学位，因认为自己是团队中最博学的人。你不断询问团队成员是否需要帮助，寻找新任务，问经理如何与干系人更多地合作，要求领导团队会议，以及承担项目中最具挑战性的工作包。然而，承担这么多的任务，无形中就制造了很多自身工作之外的压力。