如何清醒认识培训管理工作

首要，准确认知和定位本身的人物。

培训办理者是公司培训的安排者、推动者和总控者，不是培训师，也不是一切培训的包揽者。假如培训办理者仅仅热衷于把自个打造成一名优秀的培训师，深入研究一门或几门课程，结果只能使自个“只见树木，不见森林”，堕入对详细课程开发的沉迷，而失去了对公司培训全部体系地安排、推动和掌控。另外，在培训施行上，培训办理者直接担任执行公司级培训和通用课程的培训，以及全公司的培训计划管控和执行监察，事务部门担任施行详细事务部门的专业培训。当然，在做好这些本职作业的前提下，假如还能开发并主讲一两门品牌课程就更好了——“先做好主业，再搞好副业”。

其次，“有的放矢”，不要“为培训而培训”。

公司培训须对于详细的疑问，这也是培训需要的来源。怎么界定详细疑问呢？应是为完成公司将来1-2年战略目标而在今天要处理的疑问，不是过去留传堆集下来的疑问——“要为明日而培训，不要为昨日而培训”。所以，这就对培训办理者提出两个需要：一是要知晓公司战略计划，二是要懂公司事务。怎么做到知晓公司战略？要么公司决策层成员分担培训事务，要么公司培训办理的榜首担任人具有与公司一把手深度交流的才能。比方我在08年-10年是作为万达集团商业办理体系分担人力资源VP统筹培训办理的，就能较好地把集团公司战略转化为培训计划。要做到懂事务，就要与事务部门担任人常常性地深度交流，从事务支撑的视点了解事务开展对职工才能的需要，并对需要进行汇总分类。

再次，体系计划，分步施行，多种办法办法相结合。

培训办理者要有体系办理的理念，结合成人学习的特色和事务作业的实践，每一次培训、每一类培训都要看做一个体系工程——包含断定需要、课程设计、师资甄选、培训间期到作用评价等各个环节，终究到达语言概念一致、交流模式一致、思想模式一致，然后完成培训作用。比方咱们08年-09年对万达集团商管体系高管的领导力培训，首要是清晰公司运营文化对领导力特别的详细需要，而不是通常的通用的领导力本质，然后约请外部培训师进行一次体系的教学，在后续作业跟进中采取事务论文竞赛、季度和年度事务亮点总结研讨、领导者威望表达才能练习、半年和年度办理才能考评等多种办法办法结合，连贯施行，培养出一批赋有领导力的高管，确保了09年全国8个万达广场的顺畅开业。

最终，学哲学，用哲学，特别是辩证法哲学。

哲学即是知道论，是知道事物的总的办法论。用哲学的基本原理来辅导自个的详细作业，就更会坚持清醒的脑筋，透过表象看到本质，创造性地开展作业，不被目不暇接的理论、东西和办法所困，而是使其为我所用。并且，在实践作业中培养运用哲学办法剖析疑问和处理疑问的才能，也会使培训办理者逐渐具有必定的自个影响力，更能赢得事务部门的认可和支撑，在不断地推动作业中也逐渐完成本身的工作打破。