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现代人力资本办理思维由西方传入我国后，敏捷得到传达和认同，由传统的人事办理向人力资本办理改变的热潮这些年逐步升温。但是，因为对人力资本办理还缺少体系的、科学的知道，很多公司还存在很多观念误区：
人力资本办理的主要责任归于行政办理规模
过错。实质上这仍局限于传统的人事办理，而不是现代的人力资本办理。现代人力资本办理是一项体系工程，它的中心方针是最大极限地鼓励职工，使公司内最有潜力的资本--人力资本得到有用的开发，并效劳于公司增值的方针。因而，凡与调集职工积极性，并充分发挥职工对公司价值有关的功能，都应包含在一个完好的人力资本体系中。这个体系大到微观层面，如远景、战略（与人是不是合作，是不是能够发生鼓励），小到微观操作层面，如招聘窍门、绩效测评，其间还有公司安排、职位规划、公司文化等中观层面。行政办理功能根本上是微观层面的，仅仅大人力资本体系中的一小部分。
人力资本作业根本处于公司内部，对公司经营业绩没有直接奉献
过错。很多公司以为人力资本部分在公司中处于辅佐方位，而出产部分、推广部分、财务部分才是公司发明价值的来历。出产方针、本钱方针、赢利方针，都必须在承担这些责任的人的有用作业下才干最好地完结。一个好的市场推广活动或许在短时期内能够明显添加公司赢利，但若缺少一支高素质的推广部队，长时间安稳的市场拓宽是无法幻想的。所以有用的人力资本办理不只使公司目前的业绩得以坚持，更重要的是推进公司长时间安稳地生长。
人力资本办理仅仅人力资本部分的责任
过错。对人力资本办理缺少体系的了解，是形成这一误解的缘由。实现对整体职工的价值开发是人力资本作业的意图，这不只包含基层职工，而且包含中级乃至高级办理层。只要职工存在的地方，人力资本办理就应当延伸，全部公司实际上是一个大人力资本体系。很多跨国公司提倡这样的观念：一切部分司理都应是人力资本司理，因为他们对部属负有招聘、考评、开发、鼓励等责任。人力资本作业要想切实有用，没有各功能部分的执行、合作是不可能实现的。
以上观念误区的一个一起根源是忽视了人力资本办理贯穿公司各部分的体系性。那么，专职的人力资本部分应当扮演一个如何的角色呢？主要有以下几个方面：对公司全部人力资本体系作出规划；提请高层办理者重视人力资本作业的价值；压服各部分主管仔细履行人力资本办理责任；对各部分的人力资本作业供给强有力的支撑和效劳（如专业化的技能体系）；重视对公司职工，尤其是职业司理层的培育。
