微利时代就是成本竞争的时代

第三节 微利时代就是成本竞争的时代一、微利时代企业竞争主题的改变和转型 在生产者主导������ѵ��特征日趋弱化、消费者主导特征日益凸显的当代市场经济中，企业只有真正的回归到顾客层面，围绕顾客价值的创造与交付，构成起新的竞争模式与管理体系，才能赢得自身的生错发展空间，否则将面临被淘汰的命运在生产者主导特征日趋弱化、消费者主导特征日益凸显的当代市场经济中，企业只有真正的回归到顾客层面，围绕顾客价值的创造与交付，构成起新的竞争模式与管理体系，才能赢得自身的生错发展空间，否则将面临被淘汰的命运。二、迎接战略性降低成本的新时代 过去我们谈到企业竞争战略里面很重要就是低成本、差异化、专业经营，这三条很浅显的道理还是很实实在在指导企业的发展。过去的提法说三点，其实三点一线是一字并肩王的考量。低成本也能成功，差异化也能成功，专业经营也能成功。低成本福特车成功了，中国的格兰仕也成功了，服装差异化经营非常明显，有几英磅一套的服装，还有几千万英磅一套的服装。专业经营，小区里面注重对众多客户的服务。任何三点都可以促成一个企业的成功。现在不同了，不是几十年前提出这个理论时的环境下，那时候三点都可以成功是一字平肩王的状态。现在是倒三角的状态，一个企业可以用专业经营走成功之路，也可以走差异化成功之路，但是不管走什么，只是通过这两个办法甩掉尽可能多的同类企业。总是还剩一些跟你��ѵ����非常相似的企业，如何甩掉跟你非常相似的企业，最后的法��ʦ����宝就是低成本。三、微利时代对制造型企业的巨大挑战过去你可以在一个省一个国家里面走差异化就没有对手了，山中无老虎猴子称大王，但随着全球经济的一体化、交通、通讯、互联网的迅猛发展及政府政策壁垒的进一步打破，现在每个角落都有可能存在竞争对手。竞争者少了，同类少了，甩掉最后一个同类，唯一的办法就是低成本企业降低成本既要节流，更要开源，不少企业降低成本本末倒置，做成了“开流节源”，而不是“开源节流”。