郝智伟谈逆势融资，要靠是技术活

近日，一家互联网数据广告公司打动了投资人，北极光和英特尔投资共同为刚成立一年的晶赞科技投入上千万美元，成为近期寒意肆虐的互联网世界吹来了一些暖风。　　按照晶赞科技CEO汤奇峰的话说，超然的技术是其核心竞争力。　　几年前，还在谷歌担任高管的汤奇峰前往华扬联众，与其CEO苏同谈广告业务，没有想到，一见面，苏同开始给他上课，细数谷歌网络平台中一味推荐、展示的广告平台，特别缺乏垂直细分，并不能适应中国市场。另一个趋势则是，广告商越来越挑剔受众，要求效果衡量越来越严苛，互联网广告升级换代时代必然到来。　　于是，汤奇峰在离开谷歌之后，开始全心投入寻找一个新的模式，在原有互联网广告体系短板上找机会，他利用自己身边的资源，召集了一批懂得数据挖掘的高手，通过挖掘数据，寻找消费者行为的偏好和轨迹，当广告被推送到需要它的人，那么就不存在骚扰的问题，广告商的转化率也从万分之几上升到百分之几，远比那些“精准”停留在嘴上，销售人员占8成的广告公司更靠谱。10%的博士和25%的硕士也让晶赞更具备技术气质。　　更厉害的是，学习日美模式，晶赞为UMA（中国互联网优质受众联盟）HR��ѵ提供一个广告资源交换平台，UMA由20多家垂直行业大佬组成，晶赞利用复杂的数学模型为各广告位精确定价，方便不同的广告资源在联盟内交换，其定价则被大家认可，仅去年涉及的交易额就达数百亿元规模，UV上2���Ź�����00亿。单单100个广告位每次定价，就需要上千个核的服务器运算18个小时，可见其技术复杂性和标准化程度。　　有趣的是，当初北极光创投副总裁王颖第一次电话汤奇峰时，并不知道晶赞是由他所创，只希望从汤那里获得专业的建议，汤告诉她实������ѵ��情，邀其前来实地调查，王才了解到晶赞的技术深度，由此投下了北极光关于互联网广告的第一单。　　毫无疑问，当消费者主权时代到来，广告的强推硬拉显然已经不合时宜，能玩转技术活的，必定被VC青睐，否则，恐怕被淘汰，只是时间问题了。