我是你们的榜样

财务年度过半，今年公司的业绩，在管王二位的操持下，无论项目数量还是客户质量，均大大超过以往。为保持稳定可持续，上月办公会议形成决议，暂时不再接受新的项目委托，全力以赴把现有订单高质量完成。难能可贵的是，整个团队呈现出健康而积极的氛围，学习，担当，合作，成为大家自觉呈现出的状态。 　　显然，今天的状态，跟公司核心层的以身作则有着直接������ѯ的关联。管王二位的投入、协调和承担，常常让我欣慰和动容。上行下效，整个团队的面貌自然就积极起来。 　　上个月，我们又签下一人力资源咨询项目，客户是一家上市公司，国内文化产业的领军企业。不由想起跟对方核心层的几次交流。 　　他们董事长曹总，曾在另一主营白酒的上市公司任董事长。他的前任是一位酒业巨子，叱咤风云多年，江湖上名头很响，后来因职务犯罪，折戟沉沙，留下一个大而乱的摊子。曹总接任后稳健过渡，凝聚团队，收缩业务，回归主业，不久便让一个元气大伤的公司显示了活力。 　　对他早有耳闻，一直未能谋面，几次活动都擦肩而过。约了几回，终于见面。曹总的年轻帅气，内敛沉稳，书生气质，给我印象深刻。跟我想象的既有重叠，亦有不同。 　　跟他聊了一上午，彼此的观点有许多相通相似之处，尤其是关于国企变革与基业常青的话题，他从管理实践，我从实证研究，两人颇多殊途同归。他的有句话让我感触很深。 　　说到公司文化建设，他说他走马上任到这个岗位，就曾公开说过，两年之内不谈文化。这与很多领导新官上任，急于标新立异，提口号树理论大相径庭。他说，文化不是说出来的，更不是包装出来的，文化是践行过程中积累出来的，核心领导层如果要想倡导什么样的文化，不是大力弘扬鼓吹������ѵ��，而是身体力行。上面做不到的事，不要指望下面的人去做。国民党是给我上，失败了，共产党是跟我上，所以成功了。所以，在公司办公会上，他正式表态：我是你们的榜样。整个团队的工作作风，以我为标杆。 　　他上任至今，几乎从无休息日，晚上加班至深夜是常态，工作思路清晰，勇于创新突破，清正公平处事。从战略布局到组织变革，公司目标和路径均越来越明确，领导班子的威信渐渐树立，团队执行有了显著提升。一个长期养尊处优、依赖政策保护、机构臃肿人浮于事的老牌国企，正在一点一点的发生着嬗变，核心能力和文化面貌，都呈现出了良好的势头。 　　曾经在北京跟某央企的司局级领导研讨时，谈到一个观点，在中国当国企领导的难处，比民企要困难复杂的多。除了跟民企一样，要面向市场解决经营管理的共同问题，还要学会在现在体制下的平衡利益协调关系，更要在机制不完善的背景下控制自我欲望，如同带着手铐脚镣跳舞。 　　跟曹总也说到这个话题，国有背景的大型企业，圈内知名的大佬，基本能数出来，大家知根知底。这三十年，城头变换大王旗，许多风云人物，或退休，或换位，或改行，或陨落，硕果仅存，二十年不倒的长青树，省内仅有一人：江汽的掌门人左延安。他创造了奇迹，江汽近二十年的出色表现，几乎是前无古人，后难有来者。 　　结合大型国企领导者的典型案例，细究起来，无论成败，关键词可能只有三个：角色、欲望、事业心。 　　成功者，定位清楚������ѵ，游刃有余。把持有度，自我约束。殚精竭虑，成就斐然。 　　失败者，妄自尊大，目空一切。利欲熏天，难以自拔。不思进取，得过且过。 　　三十年来，站着的，倒下的，基本都是缘由于此，三者缺一不可，概莫能外。而其中最难也是最可惜的，恰是对自己私欲的控制失败，许多佼佼者没有善始善终，晚节不保，把自己推向了自己的反面，往往就是虚荣私心膨胀，个人凌驾制度之上。 　　小平同志说：好的制度能让坏人干不成坏事，坏的制度能让好人变成坏人。贪污腐败批量化复制，层出不穷，屡禁不止，甚至一个单位前赴后继。我们在审判犯罪者的同时，我们更应该检讨我们的制度。土壤受了污染，再好的种子，也不会有好的结果。