李继明谈对施工企业项目管理若干问题的思考

随着我国社会经济的快速发展，以及对外开放政策的不断深入，企业管理逐渐受到企业的关注和重视，提高企业的管理质量是促进企业市场竞争力不断提升的重要手段。就当前发展环境来说，施工企业为保证良好的市场效益和市场竞争力，提升企业的工作效率和水平，必须要加强内部管理工作，提高企业的项目管理效率，才能够实现施工企业的持续稳定发展。本文就施工企业项目管理展开分析和论述，指出施工企业所存在的主要问题，并提出合理的改善措施，希望对于施工企业的发展起到良好的推动作用。 随着市场竞争的日渐激烈，企业管理已经成为企业发展过程中不断关注和重视的重要话题。自改革开放以来，工程施工项目的逐渐增多，为我国施工企业的发展提供了良好动力，施工企业迎来了良好的发展契机。但是随着施工企业数量的不断增加，企业所面临的市场竞争也日渐激励，企业为保证良好的市场竞争力，不断缩短企业的施工周期、降低项目的工程造价以及提高工程施工质量等方法提升企业竞争力，确保企业的投资效益。同时，对于施工企业来说，在不断关注工程技术的改革和创新的同时，必须要重视企业的内部管理工作，加强施工企业项目管理工作，不断完善项目管理手段和方法，才能够真正实现企业的健康平稳发展。　　一、当前施工企业项目管理问题分析　　企业产权的不明确。目前，我国多数施工企业的产权不明确，是导致企业项目管理质量低下的重要原因。我国施工企业中国有企业占比较大，施工企业在法律上有着较为清晰和完整的地位，并且能够收到法律的相关保护，但是由于企业内部管理问题，导致企业产权方面并没有得到明确的划分，经济上存在很大的不明确性。在施工企业项目管理过程中，由于企业无法明确项目的收益目标，企业内部管理部门和组织的混乱，股东产权收益权的不确定，无法真正的实现对施工项目的成本考核工作，无法对施工项目开展合理的成本评估和分析工作，从而使得项目的效益受到影响，施工企业无法做好真正的效益最大化，对企业的发展构成一定的威胁和影响。　　企业内部管理的混乱。企业内部管理混乱，也是施工企业必须要予以关注和重视的问题。就目前我国多数施工企业来说，企业内部管理结构非常混乱，企业机关部门规模庞大，管理部门较为全面，但是施工效益质量和管理效率不容乐观，许多企业内部官僚观念较为浓厚，管理部门人员自我约束能力和个人素质较差，相互推诿管理责任的现象较为普遍。企业内部管理对于企业的发展具有非常重要的意义，企业内部管理将直接决定着企业的发展方向以及企业的经济效益，而由于企业缺乏统一的管理标准以及先进的管理模式，使得企业内部管理面临严峻挑战，不以提升企业经济效益为最终目标，无法对企业的经营秩序进行把握和规划，最终使得企业内部管理组织和结构成为企业的重要负担，企业的发展也因此受到严重的阻碍。　　企业管理人员素质问题。管理人员是施工企业项目管理质量的重要决定因素，企业管理人员素质水平直接影响到企业的实际管理水平。就当前施工企业管理人员素质来说，存在很大缺陷，严重影响到正常工作的顺利开展。由于施工企业缺乏对项目管理重视程度，使得施工企业项目管理部门关注程度普遍不足，项目管理人员的薪资待遇普遍不高，许多施工企业项目管理人员没有接受过专业的技能培训，依旧沿用传统的项目管理手段开展项目管理工作，从而导致企业的项目管理水平非常低下。此外，由于企业缺乏良好的绩效考核制度，无法对项目管理人员的素质水平和业务能力进行综合评估，这就使得管理人员的工作积极性严重不足，最终制约企业的健康发展。　　二、施工企业项目管理改善措施　　加强项目管理结构改革。项目管理结构的混乱，是当前施工企业所面临的主要问题。项目管理机构的臃肿，项目管理组织的庞大，最终使得企业管理经费的不断增多，管理困难不断加大。为此，企业必须要重视项目管理结构改革，优化施工企业管理体系，为企业的发展提供有力支持。首先，施工企业项目管理结构的改革必须要从人力资本的方面入手，对企业管理部门的人力资源进行综合统筹。人力是企业发展过程中必须要予以重视的重要内容，人力也是企业经营过程中不可缺少的重要因素，随着社会经济的不断发展，企业竞争的日渐激烈，人力已经成为企业间竞争的重要内容。企业在项目管理结构改革过程中，必须要将人力作为资本进行综合评估，提高企业对人力资源的重视，围绕着人力资源的作用以及人力资源的实际水平对项目管理机构进行调整和控制，优化企业管理部门，细分企业管理组织，做好企业统筹管理，充分调动企业人力资源，发挥人力的最大能力，从而使企业项目管理结构更加科学性和有效性，降低企业项目管理结构所造成的成本消耗。　　健全项目管理制度。完善的项目管理制度是施工企业项目管理工作有序开展的重要前提，为此，施工企业必须要重视项目管理制度的健全，促进企业项目管理工作的顺利实施。企业的发展目标是利益的最大化，企业必须要将效益放在第一位，成本的有效控制对于现代施工企业来说尤为重要。首先，企业必须要结合企业现状进行项目管理制度的设定，加强对国外企业管理经验和管理模式的借鉴，不断丰富项目管理规章和内容，使管理工作能够做到有章可循。同时，施工企业必须要明确生产要素对于企业经营活动的重要性，明确生产要素的地位和关系，重视对生产要求的重新组合。企业在日常管理过程中，必须要求项目管理人员做好相关工作记录，并做好定期的审核和处理，发现问题进行的纠正和规范，从而使企业项目管理工作效率得到不断提升，实现企业的项目目标，为企业经济效益的提升奠定良好基础。　　重视企业项目管理队伍建设。随着市场竞争的日渐激励，企业间的竞争已经从生产能力的竞争逐渐演化为人才竞争，为此，企业必须要重视项目管理队伍建设，提升项目管理部门的综合业务水平。首先，施工企业必须要提高对项目管理的重视程度，适当提升项目管理人员的薪资待遇，从而吸引更多优秀人才参与到企业项目管理工作中。其次，企业必须要正确看待培训工作，结合企业现状制定全面的培训流程，帮助企业项目管理人员及时的了解和掌握先进的项目管理方法和模式，提升企业项目管理水平。此外，企业在实际经营过程中必须要制定有效的激励政策，制定合理的薪酬制度，将管理人员的工作质量同薪资挂钩，充分调动管理人员的工作积极性。　　施工企业项目管理对于企业的发展具有非常重要的意义，就当前施工企业项目管理来说，管理组织较为臃肿，管理结构较为混乱，管理人员素质低下等问题较为严重。为此，企业必须要正确看待项目管理工作，加强人才引进工作，健全管理制度，优化项目管理结构，提高企业的项目管理综合质量，为企业的健康稳定发展奠定基础，使企业的市场竞争力不断提升，真正实现企业的可持续发展。