企业应与员工共赢

我是雷士照明董事长，也是创始人，但是我告诉大家，其实我也是CEO。很多人称我是老板，我一直把自己当成CEO，因为在我眼里老板可以不干事，但CEO一定要干事，所以我这么多年发展，企业的规模越来越大，总感觉自己事越来越多。担子越来越重，我一直把自己当成职业经理人。把自己定位为老板，这不是我的观点。今年是企业成立的13个年头，大家知道我们起步是比较低的，但发展速度比较快，那么做到今天，我们在这个行业里做到了最大。雷士照明是一个上市公司，我们上市这一块，大家看具体的数据，那么我们集团这短短的十多年做到今天行业的地位，是很不容易的。 第一个也是这么多年不断的创新，这是原因之一；第二我认为是文化。很多朋友说雷士文化会是你的核心竞争力吗，我说是的。比如说我举一个简单的例子，我们雷士上市一年多了，在我的管理团队里面，十多个千万富翁，到现在一年多了，我们中国有很多优秀的企业，他不敢说这个话，你可以看到，他们一些高管上市之后，还有行业竞争很激烈，也看到这个蛋糕，包括中午我们吃饭的时候也说，这个行业是不是很弱，为什么这个局面，我告诉大家我们这个行业门槛是比较低，但是不能说我们的对手弱。美国的GE公司弱吗，松下弱吗，国内的像我们刚成立的时候已经有上市公司，还有国内一些很知名的企业，TCL，夏华，包括海尔，我也了解了，都进入了照明行业，现在的美的，比亚迪都进入这个行业。还有富士康，你说我们这个行业对手弱吗，我认为他们不弱。 那么在现在雷士照明应该说是老大，挖人，他挖不走的，公司待遇，福利，都挖不走。很奇怪，包括我们这么多年不断的创新变革，营销特别好，我们渠道特别好。我们管理特别好，他们看到表面。但是为什么做的好，创新的时候很多人是不看好的。股东，行业讲，过去大家对企业家，叫做商人，认为商人客户和商人就是买卖的关系。这是大家讲的很多的，我一直否定这些观点，我说大家讲的不是替商人说话，今天我们提到企业家。那么企业家我认为应该遵循一些商业准则，一些游戏规则。我的文化是什么，为什么说我的文化，刚才我提的核心竞争力，共赢的理念，一种模式。跟自己的员工，跟股东，跟客户，包括我们的上游，以及供应商我们都是这样一个理念，共赢，就是大家一起发展，一起赚钱。这是我们的文化。我们雷士照明打造家族文化，我这个家族是一个引号的，就是大家互相信任，互相支持，互相帮助。我们是基于这个文化我们才能发展这么多年。我们对公司内部，我跟所有的股东，我做不到。怎么做，我不谦虚讲，我是学工出身的，我不是管理出身的。 很多人说我是一个什么战略，什么管理，不是，我只是把问题看的更明白一点。其实西方对管理这块提的很多，不同理论，大家知道不同理论存在多少，存在短版。有漏洞怎么办，包括西方很多提出来一些科学管理，制度化管理，对企业的管理有很大的帮助。中国两千多年的文化，尤其是很推崇我们中国的文化。世界上哪一个文化能够两千年还可以传承，就是中国的文化。无论是成功，失败，所以我们中国文化能够传承这么久，现在西方国家就是中国文化肯定有帮助的。所以这么多年我们公司里面就是这个文化，员工这一块大家知道雷士照明有一个习惯，很多同事讲进入雷士就可以跟领导谈，不断讲你的待遇。我跟我所有的员工，我承诺了，我对高管承诺，后来董事会不同意，那么怎么办，我跟员工承诺了，董事会不同意怎么办。我们有能力让董事会改变。 公司这些管理层面，共赢，包括我举的简单例子，对员工的激励，这一块，过去有很多大的创新。分页显示：12