企业团队建设问题三解

一、优秀的人才招不来、合适的人才留不住，怎么办？ 　　人才流失的背后是企业文化的本位流失： 　　圣人曾说“已所不欲、勿施于人”，所以当企业的经营者在倡导一种文化时，能以换位的思想，去制定与执行企业的策略；或许企业会创造出一种和谐有序的企业文化。当今天我们的企业主能在人才难求、人员流失之时，去审视自己在企业管理中是否存在失误，是否以员工为出发点，尽量满足员工的物质与精神需求，或许企业招工难、留人难在一定程度上会得到缓解! 　　找到招不来人才的原因、人才留不住的原因、并逐一解决！ 　　招不来人才的常见原因： 　　1、不想招到人才，只想招到庸才！（心中只认为自己是人才） 　　2、不知道对自己来说什么样的人是人才！（标准模糊） 　　3、不知道尊重人才的重要性，人才即奴才！ 　　4、舍不得花价钱，只让牛挤奶，最好少吃草。（对人才的投入产出比缺乏标准） 　　招到人才的秘诀：“求贤若渴”！ 　　合适的人才留不住常见原因： 　　1、薪金养活不了员工（公司的发展没有在员工薪金发展上体现出来） 　　2、公司缺乏文化，（没有统一的思想、目标、行为标准）形不成精神统一。 　　3、缺乏优秀的核心领导人，一个组织必须有核心领导层（不单止一个人），是一个领导班子！ 　　4、缺乏爱与人情，公司在讲结果第一、效益第一的同时要能使成员感到爱的存在！ 　　5、缺乏平台，人才能力的大小决定他渴望舞台的大小，舞台大小与人才能力不匹配！ 　　6、缺乏继续上升的空间，人是为了明天而拼搏；组织让他看不到明天！ 　　7、缺乏学习和提升的机会，人的一生都在学习，不要让人才的才干枯竭！ 　　8、公司政治太严重，有人的地方就有“江湖”，有办公的地方就有“政治”，但不要让江湖变得太险恶、太血腥，政治也要以“清、明”为主流！ 　　留住人才的秘诀：“真心爱人，以人为本！” 分页显示：123