如何正确处理和上司的关系

第一，你的上司是否合格？ 衡量一个上司是否合格的标准，应更多的考虑他是否能为团队创造价值，为团队带来活力和高效率的工作方式，对员工是否公正，以及正直的人格等等，而不是过多的考虑人际关系方面的因素。 你的上司怎么样？ 1、你的上司能以身作则吗？ 2、你的上司能给你带来积极的动力吗？ 3、你的上司能鼓励你承担责任，勇于创新吗？ 4、你的上司能发现你的优势，帮助改善你的弱点吗？ 5、你们之间的关系是真诚平等的吗？ 6、你欣赏你的上司吗？ 以上六个问题，回答都是“是”，则说明与上司的关系正常。 第二，改变你自己。 1、人的思维方式和个性是很难改变的，但是改变你自己，还是比改变别人要稍微容易一点。注意：前提是问题出现在沟通交流和做事的方式上，如果是原则方面的分歧，则需慎重考虑。 2、找到你和上司的共同点，你和上司最重要的一个共同点，就是你们有一个共同的目标，这个共同目标就是你们合作的基础。 3、对于双方存在的不同点要审慎对待，并不是要你放弃原则与自我的风格，而是要“择其善者而从之”。 4、转变看待上司的心态：明智的选择是将上司当成你的客户分页显示：12