体育用品行业如何塑造企业文化

2008年北京奥运会为中国体育产业的全面腾飞提供了百年难遇的发展挈机，中国体育产业呈现出一派生机勃勃的繁荣景象，充分显示了巨大的体育市场在中国所拥有的难以估量的潜力。但在发展的同时，我们也要理性分析体育产业未来的发展，如何才能更好的促进体育产业的良性发展。虽然我国体育用品企业经过多年的探索和努力，在技术创新上、品牌建设上、营销上都取得了长足的发展，但这些努力都是基于市场而做出的，在企业内部管理上、文化建设上仍差强人意。在这样的情况下，我们首先要明白一点，当今世界上经济与文化融为一体的发展趋势非常明显，企业的竞争已经深入到了文化层面，企业文化是企业核心竞争能力的重要内容，中国体育用品行业将如何通过企业文化建设来取得进一步的发展。企业文化是一种重要的管理手段，现代企业需要现代的企业文化。如何通过企业文化的塑造以期解决企业目前所存在的由于体育用品企业快速发展所带来的文化稀释、内部管理跟不上企业的发展速度等问题，这是未来体育用品企业持续发展的亟需解决的一个难题。对此，普智经盛管理咨询（中国）有限公司经过与安踏体育、猫人运动等多家企业合作及多年企业文化研究经验对体育行业的文化塑造提出几点见解。 一、对现有企业文化进行审查，进行文化定位在进行企业文化塑造之前必须对现有企业文化进行审查，明确文化的定位，才能准确的、科学的建立起适合企业的文化。首先，我们要明确作为体育行业最主要的文化特征是什么。体育行业是一个以品牌为驱动的行业，它主要的文化特征是具有活力的文化，还是官僚严重的文化，或者是消沉的文化；是强力的狼性文化，还是温情明主的羊性文化，或者机灵多变的猴性文化。这是我们在进行文化定位之前要考虑的几个问题，只有了解了这几个问题，才能更好的进行文化定位。其次，我们要清楚了解体育用品企业的成员。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。企业成员在企业中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要，影响力大以及人际关系好的成员对企业文化形成的作用就比较大。因此，企业在选择核心价值观时，应认真分析研究人的因素。第三，我们要深入研究体育用品企业的外部环境。包括了政治、经济、民族文化、法律等方面，这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。核心价值观的提炼只有在认真分析研究各种相关因素的基础上，才能确定既体现企业特征，又为全体企业员工和社会所接受的价值观。分页显示：123