企业文化案例：塑造民航机场企业文化精品

——杭州萧山国际机场企业文化重塑项目纪实之一 2006年底，杭州萧山国际机场有限公司与香港机场管理局合作，成为国内首个整体对外合资的民用机场。在我国由民航大国向民航强国发展的“十一五”关键时期，这无疑是具有里程碑意义的。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。为了更好地完成企业改制转型、达成公司战略目标、增强内部凝聚力、塑造品牌形象，杭州萧山国际机场领导决定开展企业文化重塑工作，以保证公司健康快速发展。2008年10月8日上午10时,在办公大楼五楼会议室,隆重召开了杭州萧山国际机场企业文化重塑项目启动会。杭州萧山国际机场中高层管理干部及员工代表、普智经盛咨询公司项目团队出席了会议。会上，杭州萧山国际机场主要领导、普智经盛管理咨询公司总裁叶生分别就杭州萧山国际机场企业文化重塑项目分别做了重要讲话，对文化建设项目的背景、项目意义、项目运作思路及流程做了详细的说明，并项目工作要求做了明确指示。鉴于文化建设对杭州萧山国际机场发展的重要性，杭州萧山国际机场决定就企业文化重塑项目对全国范围内的管理咨询公司进行招标，经过多轮的筛选，本着“公平、公开、公正”的原则对六家全国知名的企业文化咨询公司进行了慎重的评比，最终选择了在亚太地区享有盛誉、在企业文化咨询领域建树卓越的普智经盛咨询公司作为合作伙伴。据了解，普智经盛咨询公司在企业文化建设上有着丰富的实践经验，已经和中南空管、北京新时代健康集团、中国移动、白象方便面、安踏运动、广州国税等一百多家单位合作过企业文化咨询工作，因此本项目选择与他们合作进行杭州萧山国际机场的企业文化重塑工作。杭州萧山国际机场企业文化重塑项目工作分为文化调研、文化提炼和文化实施三个阶段进行开展。启动会召开后，项目进入文化调研阶段，项目组将通过深度访谈、问卷调研、文献研读、现场观摩等方式对杭州萧山国际机场的企业文化现状进行全面的调研评估。我们希望通过全员的共同努力使杭州萧山国际机场的企业文化能达到三点目标：第一、内化于心，成为公司全体人员共同的价值观和行为准则；第二、外化于行，统一对外的形象和服务风格，以员工的行为来反映公司核心价值观；第三、固化于制，使公司各种机制和规章制度都能体现企业文化理念。相信通过每一个杭州萧山国际机场人的努力我们能够在新的历史、新的高度为杭州萧山国际机场的文化续写新篇。让我们共同期待杭州萧山国际机场企业文化重塑项目圆满成功！