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简而言之，最为抱负的母子公司财政管控系统是不克不及管的太死，又不克不及放的太开，卓有成效的管控系统。 笔者研讨发现，随同着组织布局集权化以及运营业余化的趋向，财政治理呈现了响应的集中，从而可以最年夜水平地均衡与应用资本(资金与财政信息)。在多级公司架构下，应经由过程流程改良以及IT手腕，完成财政治理集中化。团体化财政治理的症结部门便是将策略、营业方案以及估算治理联合起来，这也是策略执行以及贯彻的最次要手腕。在团体性企业治理中，完美的财政阐发以及申报系统是施行治理的有用手腕，并且是支撑团体高层引导进行决议计划的紧张信息根据。
