安全生产管理莫搞“表面文章”

先说个笑话。开国初期，一名师长的父亲从屯子来投亲。每一次开饭的时刻，师长老是抓起德律风，叮嘱食堂送一些饭菜过来。临走的时刻师长问他要带点甚么，他指着德律风说我要这个。师长固然有些不解，但照样把德律风摘上去让父亲带走了。老老师一回抵家里就迫在眉睫地跟老伴自得地说，这下好了，我带回个瑰宝。这个瑰宝只需抓起来对着它说几声，一会功夫就会有人年夜鱼年夜肉地送来的！这笑话是启示不克不及只学外面文章，谭小芳先生从多年的征询以及培训的履历患上出——企业假如染了这个缺点，伤害可不小。在煤矿平安临盆以及质量尺度化建设中，做外面文章的伤害尤为年夜。咱们所见到的就有低尺度施工，高本钱返工征象，白白地让企业资金耗减；更有甚者是激发了事故，不仅形成产业损失，还有可能同时招致职员伤亡。这笔账算上去轻则损失上万，重则上百万，企业资源重大缩治理征询水。实在，如许的成果都是咱们能直观地感觉到、看患上见、摸患上着的。显而易见，任何外面文章均可能间接或直接招致此中一种成果的发生。就拿查“隐患”下指标来讲，咱们一些管福建地下课理者下井厦门地下课查隐患蜻蜓点水，但记载上倒写患上规行矩步，而隐患到底在哪？或隐患到底有多重大？却说不清道不明，更莫说隐患若何整改落实了。有引导说隐患整改落实要树立跟踪制，这倒无可厚非，但仍旧在“人”上照样存在问题。咱们的治理者有做外面文章的，咱们的监管者当然可能也存在。谭先生以为，追根溯源，那便是人的“素质”出了问题。有的人古老观念根深蒂固，嘴上一套心里一套，上有政策，下有对策，现实事情中更生产，轻平安，轻质量尺度化，乃至蔑视迷信成长，基本没有建立起平安便是效益，弄质量尺度化便是为效益完成提供靠得住保障的观念，其外面文章的面前，便是执行力出了重大问题。是以，咱们必需坚定摒弃“外面文章”。谭小芳先生以为要从教育培训入手，用行动规范匆匆成观念改变，当行动规范成为习气，观念就会随之改变过来；要从轨制入手，用轨制的周密匆匆成干部员工行动规范。白纸黑字的轨制让干部员工感到诚信靠得住，其权势巨子远胜于说教；要从监视入手，用“金字塔”式的闭环监视系统匆匆成轨制落实到位。所谓“金字塔”式闭环监视系统便是指下级监视上级，同级穿插监视，层层监视造成闭环，避免问题越到高层而被轻忽以及淡化；要从感情治理入手，用人本治理观匆匆成监视目标的终极完成。总之，企业的平安临盆以及平安治理必要咱们每个员工说厚道话、办厚道事、干厚道活，万万莫做外面文章。