关于提高工程质量管理水平的思考

1、订定有用的步伐一、最有用的治理是当真执行规范的要求，按施工手艺规范的要求施行各项施工治理事情，除了开新手艺、新资料、新工艺的利用外，其他所有施工以及HR培训治理事情在规范上均有成熟的履历以及要求。如填方的分层碾压节制，在理论中只需保持当真按规范的要求做，填方质量是可以或许获得保障以及节制的。二、依据工程现实接纳一些详细的步伐，如为了管理桥台、涵违回填发生的沉降，接纳灌浆加固的步伐；对高填方采纳蓝派压路机二次复压或用打夯机夯实；为进步圆管涵的预制质量，全线同一临盆圆管涵等。三、抓好工程变革，实时对变革进行会审，肯定计划后放松施行，给施工合理的光阴，削减赶工可能惹起的质量问题。四、召开现场会，推行好的施工办法以及治理办法，配合进步。五、将手艺规范的划定详细化，使手艺交底更易，施工治理以及施工监理事情更详细，便于施工中进行有用的质量反省。细节的事情做好了，施工质量能获得保障以及进步。六、施工监理的抽检应坚持自力，经由过程自力的抽检，匆匆进施工单元自身质量治理系统的优越运转。2、必要改良的事情一、施工手艺以及治理职员应增强现场治理办法的培训，保障在施工现场切实起好手艺指示、质量反省、周全治理的作用。二、监理职员应增强对监理事情办法的培训，把握必需的事情办法以及技能，有用地施行进程中的监理。监理的节制在预控方面还需进一步尽力进步。三、增长投入是保障，包含施工设备以及施工职员两年夜类资本的投入，这两项要素应该是今朝最必要保障的，且缺一弗成。2四、看重施工现场以及施工记载的同一，经由过程数据记载真实反映现场施工环境，记载整个施工进程，同时经由过程对记载的复内训核、审查、确承认和时发现施工中存在的问题，实时予以改正以及指出。统统应以数听说话。另外，应看重分项工程的质量评定，真实、主观、迷信、有用地评定工程质量。不克不及把日常的质量反省以及节制事情与质量自己等同起来。质量反省、阐发、评定是周全把握施工质量的手腕以及办法，但施工质量是否能满意尺度的要求，则必要团队拓展进行周全的评估，质量评定包含四个方面的内容，每一一项都间接影响到质量节制以及质量治理，施工中所做的事情都是局部的，单方面的，只有综合评估能力周全反映质量环境，是以，质量评定这项事情假如增强了，对进步工程质量的治理程度是相称无利的。3、尽力的偏向放大设计、施工与规范之间的差距，是质量节制应该尽力寻求的偏向。放大与规范的差距，根本的办法便是尽力到达规范的各项要求，对不克不及到达规范要求的，应阐发此中的缘故原由，找准存在的问题，在进程中实时接纳步伐进行改正。规范的要求斟酌了配合的要求，要放大差距，还应联合名目的详细环境体例一些更为详细以及与名目相顺应的划定，以切实落实好规范的要求，进步施工质量。23、改良影响质量治理程度的要素 一、企业质量治理系统的树立以及运转要坚持一个优越的状况，不克不及流于情势，施工企业的质量治理系统的优越运转是进步工程质量治理程度的症结，也是确保工程质量的基本保障。二、质量治理是一个体系工程，应答影响工程质量的各项要素进行周全的阐发，应用质量治理的一些手腕（如统计手艺、质量节制图）等对施工中的质量静态进行体系周全的把握，一直将施工节制在一个比拟稳固的状况。以后比拟轻忽的一点是，看重数据的网络，但短少对数据信息的处置以及阐发；看重现场，不看重记载；对工序节制比拟看重，对证量的综合评定做患上不够；对征象把握患上多，但对征象面前的阐发不够。是以，要进步工程质量治理程度，应增强治理手腕的利用。三、进步全员质量意识，熟悉到了存在的问题，才有可能办理存在的问题。应进步对证量治理的熟悉。对证量治理必要做的事情内容、要点及质量治理办法应纯熟把握并能切实利用，这是进步质量治理程度的紧张保障步伐，触及到全员的事情。