TPM全员设备维护与管理

课程配景:随同着科技提高以及主动化的疾速成长，高精尖装备、主动化临盆线、柔性临盆装备等已普遍利用于企业，福建内训网装备治理已成为企业临盆经营的紧张环节，企业对装备的依附水平愈来愈高。装备的高效运行与产物的品德、本钱、交期以及平安各名目标的完成互相关注。装备的故障、微小停机、综合应用率低经常会给企业形成伟大的经济损失。同时装备正向繁杂化以及高周详化成长，培修以及颐养的事情难过活趋升高，维护的用度以及强度赓续加年夜。传统的单纯寄托装备培修部分来做好装备治理事情，已很难顺应企业现实成长的必要。若何有用的进步装备综合应用率，削减各类故障损失成为企业改善运营效益，加强自身竞争气力所存眷的问题。周全临盆颐养系统（Total Productive Maintenance ）的成长，为办理这些问题提供无益的赞助。 TPM自20世纪70年月诞生以来，已在日本、美国、英国、挪威、韩国、意年夜利等天下列国普遍推行，浩繁跨国公司竞相引入，福特、摩托罗拉、高露洁、三星、奔跑都已得到TPM奖。TPM已成为进步企业经营效力的利器。讲课工具：培修、装备治理部分的工程师、司理、主管、临盆部分的一线主管、组团加入后果更佳。培训受害：★相识装备治理的规模以及成长趋向，明白装备治理在临盆部分，培修等部分间的分工；★明白装备培修日常治理的内容与重点，树立与完美装备日常治理系统；★相识零故障的思惟以及原理，进修装备故障阐发办法与对象；★懂得全员装备维护的意义与紧张性，把握TPM推广的八年夜支柱及十二步调；★把握自立颐养与TPM小组开展的要点，有用推动装备日常维护；把握方案颐养的推广步调课程年夜纲:◆装备治理§装备治理的意义、目标及规模§故障颐养BM—预防颐养PM—改进颐养CM§临盆颐养PM2——颐养预防MP§周全临盆颐养(TPM)◆装备培修的日常治理§临盆颐养的根本运动§装备颐养事情的区别§颐养事情的分工准则§操作职员与颐养职员的义务界定§装备培修治理PDCA轮回 ◆装备的材料治理§装备经验§颐养基准与颐养事情规范§颐养记载整顿以及利用◆故障阐发及对策§故障的界说以及品种§劣化故障的缘故原由阐发§装备靠得住度§MTBF；MTTR§案例阐发◆装备治理的适用手艺与对象§运用前MP§启用各阶段分工§P-M阐发§点检基准书◆周全装备维护(TPM)§TPM理念与特色§企业推广TPM的意义及作用§TPM目的§TPM睁开五年夜支柱§TPM推广12步调§TPM推进体系体例◆装备综合效力评厦门地下课估§六年夜损失§三种效力指针§装备综合效力(OEE)演算◆TPM推广第一支柱--自立颐养运动§自立颐养第一阶段：初期清扫§自立颐养第二阶段：产生源艰苦部位对策§自立颐养第三阶段：制订、清扫、给油的暂定基准§自立颐养第四阶段：总点检§自立颐养第五阶段：自立点检§自立颐养第六阶段——维持治理§自立颐养第七阶段——自立治理§5S与自立颐养运动§润滑治理的强化§自立颐养的小团体运动◆TPM推广第二支柱--方案颐养§方案颐养的HR培训定位§装备的信赖性与颐养性§方案颐养的进行体式格局§零故障五对策§方案颐养7步调运动§改进颐养运动§颐养预防（MP）运动§备品治理§方案颐养的治理体系§案例阐发§研究与问题解答◆案例阐发◆研究、问题解答讲师先容:黄老师：北京冠卓治理参谋公司特聘讲师、台湾有名治理手艺专家，曾任YL汽车公司处长，LY、KL、TL机器公司总司理，日本亚洲临盆力组织会员，美国MTM协会、MTM及格阐发师，曾屡次赴日研修TPM、现场治理与改善、周全品管（TQC／TQM），曾任台湾临盆力中心，淡江年夜学特邀讲师，曾为Acer、致伸实业、台达电子、北京西门子、爱芬食物等500余家企业讲课。报名概况:培训费3600元（含材料费、餐费、专家演讲费）；住宿同一支配，用度自理；会前15天报名者可享用5%的优惠，5人以上集团优惠10%（以上优惠不叠加）户头：北京冠卓企业治理参谋有限公司 　开户行：北京银行学院路支行 帐号：01090339100120109118362 Ｅ-mail:north@champconsult.com接洽人：赵蜜斯 　http://www.champconsult.com传 真：010-82755024 垂询德律风：010-82755969