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2.促成效率的提高：良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作人员，物品摆放有序，不用寻找。员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
3.改善库存物品的周转率：整洁的工作环境，有效的保管和采购，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。科室和部门间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善医疗用品在库周转率。?
4.减少甚至消除医疗事故：通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。优良的工作环境可以保障品质优良的医疗服务。
5.保障医疗安全：储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
6.降低医疗成本：通过实施6S管理，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低医疗成本。
7.改善员工精神面貌：使组织活力化，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动)，增加组织的活力。
8.缩短病人的等候时间，确保医疗服务的及时性：由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，各医疗服务环节顺畅，提高了工作效率，缩短了病人的等候时间，从而确保了医疗服务的及时性。
