客服热线:13606067137

走进东南大学:上市公司并购重组与产业整合研修班

2026-09-04 03:08:18浏览:0 评论:0 来源:功课网   

上市公司并购重组与产业整合,正在成为资本市场管理者们关注的焦点议题。走进东南大学,正是为回应这一需求而精心打造的高端研修项目。走进东南大学高校培训班与走进东南大学上市公司并购重组研修班的融合,让知识转化为生产力,让视野突破行业边界。

2026年资本市场进入深度整合期,并购重组案例数量持续攀升,产业整合逻辑正在发生根本性变化。据中国证监会数据显示,2025年A股上市公司并购重组交易金额突破3.5万亿元,同比增长28%,但失败率仍高达35%。上市公司并购重组与产业整合成为破局关键。

2025年某上市公司董事长在年度战略会上发现一个令人警醒的数据:过去五年公司完成了7笔并购,但只有2笔实现了预期协同效应。他问了一个尖锐的问题:我们的并购到底缺什么?缺的不是资金实力,缺的是产业整合思维,缺的是投后管理能力,缺的是以战略为导向的并购方法论。

走进东南大学参加上市公司并购重组与产业整合研修班,正是为了回应这一时代命题。这期走进东南大学高校培训班由东南大学经济管理学院承办,整合了中国证券业协会、上海证券交易所、中信证券并购部、中金公司资本市场部等顶级机构师资。走进东南大学研修班五天学习覆盖并购战略设计、标的筛选估值、交易架构搭建、投后整合管理、实战沙盘演练五大模块,让上市公司管理者建立完整的并购重组知识体系。

走进东南大学研修班还将深入中信证券南京分公司并购团队,实地了解这家头部券商在并购重组方面的最新实践。当产业专家与资本市场管理者坐在同一张桌子上,当并购理论与产业整合逻辑相互碰撞,并购重组就有了全新的视角。这也是企业考察团与团建红培融合模式的核心价值——在交叉学科中寻找金融创新的火花。

事实上,从南京走出的往期学员中,已有超过80%将学习成果转化为实际项目。一位来自上市公司的学员分享:这次走进东南大学的走进东南大学高校培训班学习,不仅让我建立了系统的上市公司并购重组与产业整合方法论,更让我结识了一批志同道合的同行者。这正是走进东南大学研修班最打动人心的地方——知识在这里生长,人脉在这里延伸,行动在这里发生。

? 高校优势

东南大学作为中国顶尖的综合性大学与经济管理学院,在并购重组、产业整合、资本市场领域拥有无可比拟的学术地位。走进东南大学研修班学员将系统学习并购重组策略、产业整合路径、投后管理等核心内容。走进东南大学高校培训班依托东南大学在管理学、金融学、产业经济等领域的跨学科优势,为上市公司管理者提供高层次的学习平台。

● 学术引领:由东南大学经济管理学院资深教授担纲授课,提供上市公司并购重组与产业整合理论框架

● 实战赋能:邀请中信证券并购部、中金公司资本市场部等实战专家分享操盘经验

● 考察驱动:走进中信证券南京分公司并购团队,在真实场景中了解头部券商的并购重组实践

● 成果导向:每位学员形成可落地的上市公司并购重组与产业整合运营方案

? 5天研修模块

第1天:宏观认知:上市公司并购重组的底层逻辑

· 《中国资本市场并购重组的历程与监管趋势》——东南大学经济管理学院教授,系统解读并购重组的制度演进与市场逻辑

· 《产业整合的底层逻辑与商业模式创新》——中信证券并购部董事总经理,解析产业整合的核心方法论

第2天:体系构建:标的筛选与交易架构设计

· 《从战略匹配到估值定价:并购标的筛选的范式转换》——中金公司资本市场部执行总经理,详解并购标的从"找得到"到"算得准"的筛选路径

· 《交易架构的艺术:支付方式与对价设计实操指南》——华泰联合证券并购业务负责人,分享交易架构设计的实战经验

第3天:走进标杆:中信证券南京分公司并购团队

· 参观中信证券南京分公司并购业务团队,了解头部券商在并购重组方面的专业运作

· 了解中信证券在产业整合、并购融资、交易撮合方面的实践

· 座谈交流:上市公司并购重组与产业整合的融合路径,核心专家现场分享,考察标准流程120分钟

第4天:科技赋能:数据驱动的投后整合管理

· 《大数据与AI在并购投后管理中的应用》——东南大学经济管理学院教授,解析数据驱动的投后整合方案

· 《文化整合与人才保留:并购成功的关键软要素》——中信证券并购部董事总经理,分享投后整合的软性管理方法论

第5天:方案输出:上市公司并购重组与产业整合运营方案

· 分组研讨:制定本公司的上市公司并购重组与产业整合运营方案

· 各组汇报方案,专家逐一点评指导

· 结业仪式与证书颁发

? 3条落地建议

建议1:建立战略导向的并购筛选体系,将并购标的与公司战略的匹配度作为首要评估维度,而非单纯追求规模扩张。建议制定3-5年并购战略规划,明确核心业务与新兴业务的并购优先级。

建议2:构建专业化的投后整合团队,设立专职的整合管理岗位,在交易启动前即介入投后规划。建议在交易完成后前100天内完成核心文化、团队、业务的初步整合,为长期协同奠定基础。

建议3:搭建数据驱动的并购绩效评估体系,建立并购项目全生命周期的数据追踪与复盘机制。建议每季度对历史并购项目进行回顾,提炼成功经验与失败教训,形成组织级并购知识库。

? 翼飞优势

作为深耕上市公司领域培训服务多年的专业机构,翼飞教育在全国高校培训班领域积累了丰厚的行业资源与服务经验。

✦ 整合全国39所985高校顶级师资资源,精准匹配上市公司并购重组与产业整合方向

✦ 标准化企业考察流程,120分钟沉浸式学习,确保考察质量与深度

✦ 全流程定制化服务,从需求调研到方案落地一站式保障

✦ 已累计服务超过1000家上市公司客户,学员满意度持续保持高位

? 互动话题

在上市公司并购重组与产业整合领域,您认为当前面临的最大挑战是什么?是标的筛选能力不足还是投后整合管理经验缺乏?欢迎在评论区分享您的见解。如需了解更多走进东南大学高校培训班与企业考察团定制方案,请联系翼飞教育宋老师。

咨询电话:13606067137(宋老师)

(责任编辑:小编)
下一篇:

走进长鑫

上一篇:

走进格科微参观考察:上海图像传感器标杆企业研学路线

  • 信息二维码

    手机看新闻

  • 分享到
打赏
免责声明
• 
本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们
 
0 条相关评论