客服热线:13606067137

论剑名校·山东大学|高管研修全流程方案

2026-10-15 03:43:37浏览:0 评论:0 来源:功课网   

论剑名校·山东大学|高管研修全流程方案

翼飞教育 · 论剑名校系列 | 山东大学专场

这家连续15年蝉联"中国最具价值品牌"的机构,选择高管研修的地点从来不是五星级酒店——而是985高校校园。为什么?因为真正有远见的企业家知道,课堂上的知识会过时,但在百年学府里感受到的学术气场和同窗情谊,会成为他们决策时最深层的底气。山东大学EMBA,正在成为越来越多企业高管充电赋能的首选之地。

? 高校资源:百年学府的管理智慧

山东大学管理学院EMBA项目自2009年开设以来,秉承"以企业家带动企业家,用经理人培养经理人"的理念,聚焦培养具有战略思维、家国情怀、全球视野和创新领导力的卓越企业家。项目依托山东大学百年文史哲智慧积淀,深度融合中华文化精髓与现代企业管理前沿,逐步形成根植中国文化、洞察政策及产业趋势、驾驭前沿科技、勇于担当重情重义的项目特色。

管理学院院长丁荣贵教授主持EMBA教育工作,在项目管理领域具有深厚造诣。2025年9月,山东大学2025级EMBA新生开学第一课在中心校区举办,党委常委、副校长曹现强出席活动,体现了学校对EMBA教育的高度重视。EMBA学员在第二十一届玄奘之路戈壁挑战赛中斩获佳绩,展现了山大EMBA人的坚韧意志和团队精神。

山东大学EMBA致力于成为沿黄河流域最具影响力的EMBA项目,深度对接高质量发展国家战略。课程设置涵盖宏观经济形势分析、战略管理、领导力与组织韧性、数字化转型、ESG与公司治理等核心模块,同时开设《中国经济转型与政策解读》《AI驱动下的企业数字化转型》等EMBA独享课程,帮助企业家把握时代脉搏。

?️ 研修场地:从报告厅到戈壁滩

场地1:知新楼A座报告厅

容纳人数:500人(剧院式)/ 300人(课桌式)

设备配置:LED大屏、专业音响、同传系统、网络直播设备

特色亮点:位于中心校区核心位置,取名自"温故而知新",是山东大学标志性建筑。2026年国家级医学中心医工成果转化产教融合共同体启动大会即在此举办。报告厅配备先进音视频系统,适合大型论坛主旨演讲环节。

适用场景:主旨论坛、开幕式、大型研讨会

场地2:邵逸夫馆报告厅

容纳人数:800人(剧院式)

设备配置:巨幕投影、舞台灯光、同声传译、直播推流

特色亮点:邵逸夫馆是中心校区大型综合场馆。2026年强基综招介绍会在此举办,现场座无虚席。场馆空间开阔,适合举办大型峰会、行业年会等千人级活动。

适用场景:峰会、行业年会、颁奖典礼

场地3:知新楼C座思源学术报告厅

容纳人数:200人(课桌式)/ 150人(圆桌式)

设备配置:多媒体投影、视频会议系统、无线麦克风

特色亮点:中小型学术报告厅,适合高端闭门论坛和圆桌对话。2026年国际学生结业典礼在此举办,环境优雅、设施一流,支持线上线下混合模式。

适用场景:闭门论坛、圆桌对话、高端沙龙

场地4:威海国际学术中心

容纳人数:300人(同声传译报告厅)

设备配置:六声道同声传译系统、多功能厅、贵宾接待室

特色亮点:位于威海国际海水浴场东陲、玛珈山麓,环境优美。配备六声道同传系统,是威海市区功能最强大的会议配套场所,可容纳300余人同时就餐。

适用场景:国际论坛、跨境交流、学术研讨

场地5:兴隆山校区会议中心

容纳人数:400人(剧院式)/ 200人(分组式)

设备配置:LED屏、分组讨论室、茶歇区

特色亮点:位于山东大学面积最大的兴隆山校区,以工科为核心。周边天工湖碧波荡漾,配备分组讨论室和茶歇区,适合需要分组讨论的工作坊和实务培训。

适用场景:工作坊、实务培训、分组研讨

? 3个真实案例,看看他们如何在山大蜕变

案例1:2025级EMBA开学第一课

活动时间:2025年9月

活动规模:2025级全体EMBA新生

活动亮点:山东大学2025级EMBA新生开学第一课在中心校区举办。管理学院院长丁荣贵教授主持,党委常委、副校长曹现强出席并总结。曹现强表示EMBA教育要注重产教融合,欢迎更多优秀企业家走进山大EMBA课堂。问答交流环节,师生们就自身企业管理实践中遇到的问题进行了深入探讨和交流。

"EMBA教育要注重产教融合,祝愿同学们以杰出校友为榜样,成长为中国企业未来的中坚管理力量。"

案例2:EMBA/MBA玄奘之路戈壁挑战赛

活动时间:2026年10月

活动规模:第二十一届赛事

活动亮点:山东大学EMBA、MBA代表队在第二十一届玄奘之路戈壁挑战赛中获佳绩。队员们穿越茫茫戈壁,在极端环境中磨砺意志、挑战自我。赛事不仅是一次体能考验,更是一次心灵洗礼,充分展现了山大EMBA人坚韧不拔、勇往直前的精神风貌。

"走过戈壁,就是重生。山大人用脚步丈量信念的力量。"

案例3:苏州研究院EMBA项目

活动时间:持续运营

活动规模:面向长三角企业家

活动亮点:山东大学苏州研究院EMBA项目面向长三角地区企业家招生,课程设置涵盖经典管理理论、战略管理、领导力、营销品牌、运营供应链、财务资本市场、数字化转型、ESG公司治理等模块。项目采用周末授课方式,学制2年,为长三角企业家提供便捷的高层次管理学习通道。

"依托山大百年文史哲智慧,为长三角企业家提供根植中国文化的管理教育。"

? 翼飞全流程服务

▍需求调研:深入了解贵单位高管研修的核心诉求——是战略思维提升、领导力锻造还是行业趋势洞察?据此匹配山东大学EMBA课程模块和师资资源。

▍方案设计:定制包含课堂学习、企业参访、戈壁挑战、校友交流等环节的研修方案,让高管在学术殿堂中获得知识、视野和人脉的多重提升。

▍场地协调:协调山东大学管理学院教室、知新楼报告厅、思源学术报告厅等场地,确保教学设备、分组讨论室、茶歇区安排到位。

▍物料准备:研修手册、学员胸卡、课程资料、结业证书、纪念品等全流程物料统一筹备,营造专业的高端研修氛围。

▍现场执行:翼飞项目经理全程驻场,从学员接待、课程引导到活动组织、后勤保障,确保研修按计划顺畅进行。

▍后期跟进:研修结束后提供校友网络对接、后续课程推荐、企业咨询对接等跟进服务,让研修价值持续延伸。

? 3套行程方案

方案A:半天精华版

13:30 学员签到 → 14:00 主题授课(宏观经济/战略管理/领导力) → 15:30 茶歇 → 16:00 圆桌对话(企业家学员分享) → 17:30 总结 → 18:00 校园参观·大成广场合影 → 18:30 晚宴

方案B:1天深度版

08:30 签到 → 09:00 主题授课(上午模块) → 10:30 茶歇 → 11:00 案例研讨 → 12:00 午餐 → 13:30 校园参观(知新楼-文理图书馆-趵突泉校区) → 15:00 主题授课(下午模块) → 16:30 茶歇 → 17:00 校友交流 → 18:30 晚宴

方案C:2天完整版

Day1:09:00 开班仪式 → 09:30 主题授课 → 11:30 案例研讨 → 12:00 午餐 → 14:00 企业参访(济南标杆企业) → 17:00 返回校园 → 18:00 晚宴。Day2:09:00 主题授课 → 10:30 茶歇 → 11:00 戈壁挑战/户外团建 → 12:00 午餐 → 14:00 校友座谈 → 15:30 结业仪式 → 16:00 返程

✨ 附加亮点

▍校园文创定制:山东大学EMBA专属纪念徽章、"百廿山大"主题文具套装、定制校徽胸针等高端文创,彰显校友身份认同。

▍校友资源对接:山东大学EMBA校友网络覆盖金融、制造、科技、医疗等核心行业,可安排行业校友分享、企业互访等深度交流。

▍校企合作机会:研修期间可安排与山东大学管理学院的产学研座谈,探讨管理咨询、课题研究、人才推荐等深度合作。

▍媒体传播支持:协调山东大学管理学院融媒体中心提供研修报道、学员访谈、成果展示等传播支持,提升学员个人和企业品牌影响力。

为什么选择翼飞教育?

翼飞教育深耕高校高管研修服务多年,与山东大学建立了稳定的合作关系。我们熟悉管理学院EMBA项目的课程体系、师资资源和校友网络,能够高效协调从课程设计到场地安排的全部环节。已累计服务超过2000家单位的高管研修、企业内训、团队建设活动,从方案设计到现场执行,用专业赢得信赖。

活动咨询与方案定制

可根据单位需求定制山东大学论坛、企业年会、高管培训方案

宋老师 13606067137

? 版权与免责声明

内容声明:本文内容为翼飞教育原创或基于公开资料整理,仅供学习参考。文中涉及的企业案例、管理经验、行业数据等均来自公开渠道,旨在分享行业最佳实践。

版权声明:转载或引用本文内容请注明出处。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与我们联络,我们将第一时间删除或修改。

合作说明:文中提及的企业名称、品牌仅为案例研究对象,不代表与上述企业存在合作关系。培训方案详情请咨询:宋老师 13606067137

? 翼企尚课

企业培训与考察学习平台

翼企尚课小程序码

▍ 找培训 · 查课程 · 选老师

▍ 走进标杆企业 · 对接优质师资

▍ 定制化方案 · 全流程服务

? 长按识别 · 立即进入

让学习更有价值 · 让成长更简单

(责任编辑:小编)
下一篇:

走进长鑫

上一篇:

论剑名校·山东大学|科技创新论坛全流程方案

  • 信息二维码

    手机看新闻

  • 分享到
打赏
免责声明
• 
本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们
 
0 条相关评论