高校绩效改革，你怎么看？大连理工培训班深度探讨

2026年高校人事制度改革新政出台后，有三个地方必须改。这个问题业内争论很久了。2026年高校培训班市场持续增长，干部培训需求从规模扩张转向质量提升。大连理工大学干部培训在绩效改革领域积累了丰富经验。

大连理工大学（简称"大工"），位于辽宁省大连市，是教育部直属全国重点大学，国家"双一流""985工程""211工程"建设高校。创建于1949年，是新中国成立后首批建立的重点大学之一。大工在力学、化学工程、管理科学与工程等领域具有深厚积淀，被誉为"工程师的摇篮"。学校现有30个学院，82个本科专业，在校学生近4.5万人，教职工近4300人。（来源：大连理工大学官网）

大连理工大学管理学院EDP中心是东北地区领先的管理培训与高管教育基地。依托管理学院在管理科学与工程、工商管理两个一级学科的雄厚实力，面向政府机关、高校、国有企业提供定制化培训服务。年均承接培训项目超过150期，培训满意度持续保持在96%以上。中心拥有一支由校内知名教授和业界资深专家组成的师资团队，形成了"诊断-设计-实施-评估-优化"的五步培训法。

培训模块涵盖：①高校内部治理结构优化与效能提升（28学时，含理论讲授14学时+案例研讨7学时+工作坊7学时）；②绩效管理体系设计与考核改革（24学时，含政策解读10学时+数据分析6学时+实操演练8学时）；③资源配置策略与预算精细化管理（20学时，含专题讲座10学时+案例分析10学时）；④人事制度改革与人才激励机制（24学时，含理论讲授10学时+案例研讨8学时+分组讨论6学时）；⑤高校内控体系建设与风险防控（16学时，含政策解读8学时+案例研讨8学时）。教学方式采用理论讲授+数据分析+案例研讨+对标考察相结合。

考核方式采用出勤+案例分析报告+改进方案答辩三维评估。

核心教授包括：管理学院朱方伟教授（组织变革领域，国家社科基金重点项目负责人）、原德教授（运营管理领域，教育部新世纪优秀人才）、经济学院洪勇教授（区域经济领域，国家优秀青年基金获得者）、公共管理学院王楠教授（绩效管理领域，国家社科基金重大项目首席专家）。另聘请大连市政府经济部门资深官员和东北标杆企业高管担任校外导师，为学员提供多元化的学习视角。

绩效改革是高校管理的"深水区"，大连理工大学培训班围绕三个核心争议展开深度探讨：

争议一：量化考核 vs 质性评价？

教授观点：两者不可偏废，建议采用"70%量化+30%质性"的混合模式。

争议二：统一标准 vs 分类评价？

教授观点：教学、科研、管理岗位性质不同，必须分类设计指标体系。

争议三：短期激励 vs 长期发展？

教授观点：绩效改革不能只看眼前，要建立"短期有激励、长期有发展"的机制。

某985高校在参加大连理工大学培训班后，启动了绩效改革试点：

? 改革前：教师满意度仅62%，人才流失率15%

? 改革后：教师满意度提升至89%，人才流失率降至6%

关键经验：充分调研、分类设计、渐进推进、持续优化。

很多客户问：大连高校培训班怎么报名？建议先明确本校绩效改革的痛点，再通过翼飞教育匹配针对性方案。

Day 1 抵达大连，开班仪式，专题报告《高校绩效改革趋势》（3学时），晚上破冰活动

Day 2 上午课堂讲授《绩效管理体系设计》（4学时），下午数据分析工作坊（3学时），晚上小组研讨

Day 3 上午案例教学《人事制度改革实践》（4学时），下午参访大连理工大学管理学院（3学时），晚上自由交流

Day 4 上午结构化研讨《内控体系建设》（4学时），下午对标考察：大连高新区（3学时），晚上结业晚宴

Day 5 上午改进方案答辩（4学时），下午结业典礼，颁发结业证书

翼飞教育深耕高校培训领域多年，与全国30余所985/211高校建立深度合作关系，提供从需求诊断、方案设计、师资匹配到全程跟班的一站式服务，已累计服务超过500家高校和企事业单位。培训咨询热线：宋老师 13606067137。

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