工厂设备维护与管理（TPM）

总学时：
课程目的：　　
◇进步前辈的装备治理是制作型企业低落本钱，增长效益的最间接，最有用的道路。TPM运动便是以全员介入的小组体式格局，创立设计精良厦门地下课的装备体系，进步现有装备的最高限使用，完成平安性以及高质量，避免差错产生，从而使企业到达低落本钱以及周全临盆效力的进步。　
咱们愿望学员经由过程这次课程：　
◇认识TPM的内在与目的　　
◇相识TPM的八年夜支柱　
◇懂得零故障的思惟　
◇认识完成零故障的次要办法　
◇相识个体改善的根本步调认识自立颐养的七个步调　
◇把握故障阐发根本办法　
◇把握施行TPM的办法　
课程提要：　　
1　装备治理根本观点　　
◇装备治理的作用　　
◇装备综合治理的体系内容　
◇装备的运用治理　
◇装备维护与日常反省　
◇改善装备故障的处置流程　
2　装备治理的评估指标　
◇装备综合效力　　
◇故障频次以及光阴阐发　　
◇MTBF阐发-故障光阴距离测定　　
◇装备齐备率　　
◇装备寿命周期用度阐发　
◇装备工程才能指数　
3　TPM的根本观点　　
◇TPM的寄义与目的　　
◇TPM的八年夜支柱　　
◇装备综合效力的计较及其意义　
4　完成零故障　
◇零故障思惟的内在　
◇潜在缺陷阐发　
◇完成零故障的对策　
◇故障阐发的步调　
◇差错的故障对策　
5　自立颐养　
◇自立颐养的目的　
◇自立颐养对员工的四项才能要求　
◇造就员工才能的四个阶段　
◇自立颐养的七个步调　
◇自立颐养的胜利的九年夜条件　
6　要因治理以及PM阐发　　
◇产物质量以及装备治理的关系　　
◇要因治理的思惟根基及其办法　
◇要因治理的七个步调　
◇打消慢性损耗的办法　
◇PM阐发的办法　
7　TPM运动的维护　
◇疾速换模与缩短前置光阴　
◇自立性颐养运动　
◇直接部分的TPM运动　
◇倡导部分间互助