如何制定企业战略规划

总学时：
【课程工具】　
本课程实用于企业家、企业中高层治理者以及策略治理业余职员。　
【课程收益】　
本课程经由过程策略实践、办法及案例的阐发与讲授，拓展策略视野，晋升策略思维，赞助治理者周全熟悉策略根本框架，把握策略阐发办法以及策略规划技能，使治理者学会懂得、执行、订定企业策略，晋升企业的策略懂得才能、策略执行才能以及策略规划才能，从而晋升企业总体的策略规划才能以及策略治理才能，匆匆进企业疾速、康健、连续成长。　
【课程配景】　
如今企业面对的问题：　
☆企业成长短缺偏向感，没有久远的策略目的；　
☆策略决议计划随便性较年夜，短缺迷信的决议计划机制，在面对经济变局的症结时候，不是消极绝望、无所作为，便是盲目乐观，掉臂现实；　
☆对市场以及竞争情况的熟悉以及阐发盲目，短缺迷信严谨的阐发；　
☆盲目追赶市场热门，企业投资适度多元化，企业资本被适度疏散；　
☆企业策略方案流于书面申报，没有明白的切实可行的策略目的；　
☆企业策略方案难以获得中高层的无力支撑，也没有详细的行为方案　
……　
针对中国企业以后情况下的特殊需求，唐先生拟经由过程胜利企业策略规划案例及策略规划办法先容，赞助企业重点办理明白企业成长策略目的与偏向、企业焦点竞争力晋升、营业成长偏向以及体式格局等问题。　
　
【课程年夜纲】　
　
第一部门　策略概述　
【情形案例1-1】　
一、策略是甚么？　
（1）愿景　
（2）策略目的　
（3）营业策略　
（4）本能机能策略　
二、为何要订定策略？　　
三、怎么订定策略？　
四、谁来订定策略？　
【策略案例1-2】　
【策略案例1-3】　
【策略案例1-4】　
　
第二部门　内部情况阐发　
【情形案例2-1】　
一、若何进行微观情况阐发必修　
（1）经济要素　
（2）政治
司法要素　
（3）生齿要素　
（4）社会
文明要素　
（5）地舆要素　
（6）科技要素　
二、若何进行行业情况阐发必修　
（1）市场需求与供应　
（2）行业成长与机遇　
（3）产物性命周期　
（4）区域成长与机遇　
（5）行业集中度　
三、若何进行竞争情况阐发必修　若何从标杆企业进修？　
（1）五种竞争力阐发　
（2）顾客阐发　
（3）现有竞争敌手与潜在竞争敌手阐发　
（4）上上游阐发　
四、若何进行花费者阐发？　
【策略案例2-2】　
【策略案例2-3】　
【策略案例2-4】　
　
第三部门　企业外部阐发　
【情形案例3-1】　
一、若何鉴别企业的上风与劣势必修　
二、若何断定企业的成长阶段必修　
（1）企业性命周期实践　
（2）产物性命周期实践　
（3）企业各阶段的策略增加点　
三、若何进行企业财政状态阐发必修　
（1）财政阐发次要办法　
（2）财政阐发次要指标　
四、若何进行企业竞争本钱阐发必修　
（1）企业代价链　
（2）行业代价链　
（3）若何使用代价链进行本钱阐发　
五、若何进行企业焦点竞争力阐发必修　
（1）企业资本阐发　
（2）企业才能阐发　
（3）企业焦点竞争力阐发　
六、若何将表里部门析相联合——SW0T阐发　
【策略案例3-2】　
【策略案例3-3】　
【策略案例3-4】　
　
第四部门　策略规划　
【情形案例4-1】　
一、怎么肯定企业愿景必修　
二、怎么订定策略目的必修　
（1）策略目的次要指标　
（2）策略目的订定步调　
三、怎么订定营业策略必修　
（1）财产策略　
（2）区域策略　
（3）客户策略　
（4）产物策略　
四、怎么订定本能机能策略必修　
（1）营销策略　
（2）临盆讲师策略　
（3）人力资本策略　
（4）财政策略　
（5）手艺策略　
【策略案例4-2】　
【策略案例4-3】　
【策略案例4-4】　
　
第五部门　策略规划案例演示　
策略规划案例演示（一）　
策略规划案例演示（二）　
策略规划案例演示（三）