总经理的成本控制策略课程

总学时：
总司理常常面对如下的问题：　　
◇本钱节制是企业的一个重心，但无从下手，不晓得怎么进行规范的本钱治理？　
◇公司本钱节制的重点在哪里必修　　
◇对财政职员上报的本钱数据、报表、阐发报表不满足必修　　
◇对整个公司的本钱核算、治理、节制状态不满足，但不晓得若何改善更好？　　
◇对财政职员上报的本钱数据似懂非懂，财政职员又不克不及很好的交流与沟通？　　
◇想体系的进修、相识本钱节制原理，有无更多的光阴？　　
◇对整个企业的本钱是否正常，与敌手相比的高下等没有清楚透辟？　　
◇历久以来本钱始终患上不到优越的节制，形成效益、效力、质量、客户满足度、竞争力降落？　　
◇很想本身编写一个优异的本钱阐发申报，可是不知怎样写？　
◇若何周全地对评价公司外部各方面的本钱治理绩效？　
◇若何构建有用的本钱节制系统？　
　
本课程以总司理、财政总监、副总司理等特定培训工具，体系地讲授面向外部现实治理必要的本钱节制原理以及办法，让最高治理者在短期内捉住本钱节制的焦点问题，把握实人力资本用的本钱治理原理以及学会构建有用的本钱节制系统，和吹糠见米地在一年内经由过程节制治理不善本钱到达低落公司总经营本钱10%的目的。　
　
课程年夜纲　
●　本钱治理的根基　　
◇“年夜本钱治理”的根本观点　　
◇整个本钱治理的流程　　
◇多因多果本钱活动进程　　
◇多因多果的本钱核算　
◇本钱节制系统与其他治理系统的关系　　
◇本钱节制系统与ERP相反相成的关系　
◇本钱治理工具：资本、功课、本钱工具　　
◇甚么是治理不善本钱：丰田汽车界说的7年夜挥霍　　
◇企业本钱治理通常存在的问题　　
●　若何进行公司本钱诊断　　
◇WMC公司本钱诊断案例　
◇订定本钱节制的症结绩效指标　　
●　若何进行公司本钱阐发　
◇从财政报表阐发　　
◇阐发办法以及例子　　
◇多元本钱习性阐发　　
◇量本利阐发　　
◇本钱布局性阐发　　
◇本钱趋向阐发　
◇本钱动因阐发　
●　若何撰写本钱阐发申报以及体例本钱估算　
◇申报案例阐明　　
◇体例本钱估算　
●　若何构建本钱节制系统　　
◇本钱节制系统的根本布局　　
◇本钱节制系统例子　
◇面向工具的本钱节制例子（产物、质量、效力、危险、洽购、库存、客户等本钱的节制计划）　
◇订定本钱尺度的要求　　
●　案例　　
◇广州本田的本钱节制　　
◇GSYCC的本钱节制