生产计划与交期控制

总学时：
　
【培训配景】：　
现场治理秩序凌乱　
方案治理落实不到位、形成现场在成品滞留、仓库积存占用增长　
治理的猜测才能及办法缺失、救火征象显著　
临盆方案运转的办法不到位、治理下达不清楚、形成扯皮征象重大　
有定单难落实、客户埋怨重大　
【培训目标】：　
熟悉临盆体系的本色　
把握临盆进程节制的有用办法；　
把握临盆方案三个层级的体例技能；　
把握临盆方案跟踪及落实的有用办法；　
把握若何使用各类对象以及办法紧缩交期！　
【加入工具】：总司理、副总司理、临盆司理、方案员等临盆体系治理职员　
　　
　1、临盆经营体系的本色　
一、临盆型态　
a)、预估临盆型　
b)、定单临盆型　
c)、综合临盆型　
二、临盆与贩卖和谐　
a)、临盆的领域　
b)、贩卖与临盆运作流程　
c)、产销和谐体式格局　
d)、方案连接的和谐　
e)、会议和谐规范　
f)临盆与贩卖的日常事情链接　
2、班前会在交期节制中的妙用　
一、 班前会简介培训　
a)、标语造成　
b)、迷信站姿　
c)、内容规范　
二、现实发生后果演示　
a）、目的意义　
b）、目的设计　
c）、演变互动　
d）、情商领导　
3、临盆方案体例的常见技能　
一、临盆方案观点　
a)、方案紧张性　
b)、临盆方案运转流程　
二、临盆体系的运转布局　
a)、临盆方案运转的组织　
b)、各阶段职责以及作用　
3.流水临盆线的组织设计　
a)单件批量临盆方案体例　b)多种类临盆方案体例　
c)装备行业主机及部件临盆方案体例　
四、临盆方案的案例阐发　
4、临盆功课方案分化务虚　
一、洽购方案的体例的根据　
a)供给商评价　
b)供给商档案树立　
c)洽购物质分类　
d)重点物质洽购周期切实其实定　
二、临盆的现实才能评价　
a）、对临盆产物进行分类　
b）、对分类产物总加工周期肯定　
c）、对症结另部件加工周期肯定　
d）、对症结工序周期肯定　
三、功课方案体例条理　
a）、体例的根据　
b）、体例的条理细化　
c）、功课派工的办法　
四、功课方案体例案例阐发　
5、年夜量临盆类型中临盆方案体例技能　
1.　流水临盆线　
a)、IE设计调整　
b)、临盆线柔性方案体例　
a)、手艺部分的工艺监视　
b)、临盆部分的临盆切换指示　
c)、拉线长的临盆定单机动调配　
d)、年夜量临盆类型临盆功课方案及施行治理　
二、临盆线改革事例阐发。　
6、多种类少批量中临盆方案体例技能　
1.多种类中小批量临盆　
a)、交期优先准则办法　
b)、加工光阴最短准则办法　
2.小批量临盆进步前辈的组织情势　
a)、业余临盆小组情势　
b)、业余工序情势　
3.成批临盆类型的期量　
a)、期量尺度观点　
b)、期量切实其实定　
4.尺度及功课方案体例　
a)、多种类的方案情势　
b)、多种类的方案体例　
7、急单、插单中的交期紧缩办法　
a)、临盆光阴调剂　
b）、临盆人力调剂　
b)、加工光阴与交期矛盾的办理办法　
c)、光阴紧缩技能　
f)、进行多技巧员工激励