如何对项目管理实施有效的财务监控

总学时：
课程光阴：2　天　
目的学员：企业财政总监、财政主管、本钱核算、阐发以及节制职员、名目司理、团队成　
员、企业高层治理职员　
讲课体式格局：讲解与学员介入多种情势相联合，案例阐发以及情形摹拟相联合。　
课程目的：赞助学员:　
懂得名目治理的特色，从新界说财政主管在名目治理中的本能机能
作用　
把握名目评价
抉择的根本对象　
把握名目本钱
进度监控的有用办法　
相识制约实践在名目治理中的作用　
使用名目治理的三重束缚，更好地完成名目目的　
　
　
有人以为，名目治理对财政监控最年夜的应战在于，名目在施行进程中面对的不肯定要素太多，要确保名目本钱不超估算、还要取患上预期的后果，并按时实现，险些是一项无奈实现的义务，但这其实不能成为财政主管“不作为”的托言，由于名目收入是企业最年夜的“现金流出”科目，名目治理中财政监管的缺位也象征着财政主管的渎职。　　　　
　
若何将财政监控贯串于名目的整个性命周期？若何帮忙名目司理在执行进程中追求本钱、进度以及后果之间的均衡，若何构建一套将名目治理与财政监控有用联合的内控体系？是每一个财政主管甚至高层治理职员无奈逃避的责任。“若何对名目治理施行有用的财政监控”培训课将赞助您探究上述问题的办理之道，把握施行更有用名目治理与财政监控的最新对象。　
　
　
培训内容：　
　
财政主管在名目治理中的定位　
名目治理与日常治理的差异　
名目治理的三年夜目的　
名目性命周期的四个阶段　
财政主管在名目治理中的脚色　
　
名目的评价与抉择　
影响名目抉择的四年夜因素　可行性阐发的四个重点　
市场阐发的四个方面　
财政可行性阐发必需答复的四个问题　
决议计划树的利用　
小组运动：投资名目评价与决议计划演习　
　
名目本钱监控　
挣患上值系统　
本钱误差与进度误差　
本钱
进度执行后果指数　
完工估算与完工预算　
名目支出确认办法　
里程碑法与本钱加成法的利弊　
小组运动：EAC申报阐发　
　
名目进度监控　
名目方案的五个步调　
名目规模以及里程碑切实其实定　
若何估量每一项义务的估算？　
若何订定名目方案光阴表　
事情分化布局　
义务间的依附关系
收集图　
最先
最晚进度方案　
连续光阴、浮动光阴与症结路径　
小组运动：收集图
症结路径演习　
　
制约实践在名目治理中的利用　
“帕金森定律”与“学生症候群”　
制约实践关于连续改良的五个步调　
名目的“瓶颈”-　症结链　
三种“缓冲”的类型及利用　
若何化解对资本的冲突？　
多名目治理　
　
名目治理中的三重束缚　
若何使用有限的资本实现名目目的？　
若何肯定主导
中等
最弱要素？　
若何充足应用最弱要素带来的机动性？　
光阴主导型名目案例阐发　
绩效主导型名目案例阐发　
用度主导型名目案例阐发　
　
问题解答