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课程简介： 总学时：课程配景： 供给链卓著经营，不是一个标语。倘使，经由过程找到得当的供给链治理策略，这个企业将成长患上更快。 [更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时： 【培训工具】洽购总监、洽购司理、洽购主管、品德部分司理、供给商治理相关岗亭 【课程配景】 洽购始终是[更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时：【配景阐发】 您的企业是否面对以下迷惑？ 客户的交货周期要求愈来愈短，定单变革、紧迫插单频仍，工场不克不及有用反[更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时：课程配景先容材料: 仓储是企业物流的节点,若何有用节制节点的库存,面临多样化需求,保障弹性化的库存可以或许满意客[更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时：第一讲进步前辈物流企业策略与成长 做企业物流照样做物流企业哪一个好必修 怡亚通与制作业的链接---重点在物[更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时：【配景阐发】 利润最年夜化是一个企业寻求的最基本的目的。为完成这一目的，企业必要从增长支出以及低落本钱两[更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时： 课-程-违-景-介-绍-资-料 仓储是集中反映工场物质运动状态的综合场合，是衔接临盆、供给、贩卖的直达站，对匆匆[更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时：课程配景 库存是企业心中永久的“疼”，一方面年夜量的钱躺在仓库中睡年夜觉，另外一方面却经常因缺货缺料期待而丧[更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时：课程简介 本钱，是洽购职员心里“永久的痛”，洽购职员无时不刻不面对本钱的压力。但原资料赓续下跌及客户要求之赓续[更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时：课程阐明： 仓储物流效能治理曾经成为当代企业竞争的症结因素之一，以沃尔玛公司为代表，其在仓储物流治理上的速率[更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时：同盟洽购 培训年夜纲 （1天课程） 【培训工具】：洽购司理、主管、供给链卖力人、 方案员、经营卖力人、产物设[更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时：第一课：贸易模式与供给链治理实务改革-第一阶段-甚么是优异的贸易模式与供给链搭配 培训光阴:2天*6小时=12小时 [更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时：供给市场阐发 培训年夜纲 （1天课程） 【培训工具】：洽购司理、主管、供给链卖力人、方案员、 经营卖力人、[更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时：课程配景先容材料: 仓储是企业物流的节点,若何有用节制节点的库存,面临多样化需求,保障弹性化的库存可以或许满意客[更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时：供给商的评价以及初选 培训年夜纲 （1天课程） 【培训工具】：洽购司理、主管、供给链卖力人、方案员、 经营卖[更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时：前言 为何有的经销商越做越年夜，而有的经销商越做越小？ 为何有的经销商几十年只经销一个品牌？而有的经销商[更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时： 【课程前言】： 在行业竞争非常剧烈的本日，若何让本身的商号抽象在阛阓浩繁竞争敌手中锋芒毕露，首要的制胜兵[更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时：供给商报价的获取与评比 培训年夜纲 （1天课程） 【培训工具】：洽购司理、主管、供给链卖力人、方案员、 经营[更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时：前言 面临“硝烟漫溢”的区域市场，你是否有一整套完美的开发战略？ 市场要求邃密化、规范化，集中化操作，若[更新时间]：2014-09-25 12:35
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课程简介： 总学时： 课程配景以及收益： 随同着当代物流手艺及供给链的成长，当代包装设计手艺曾经突破了传统包装设计手艺的观点，除了了[更新时间]：2014-09-25 12:35
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