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课程简介： 总学时：模块一：当代供给商质量治理概述以及SQE事情职责 一、顾客之声（V[更新时间]：2014-09-25 11:30
经营范围： 企业培训 管理咨询
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课程简介： 总学时： 『课程目的』 相识7S的意义、办法以及技能，以实战的案例领导党员把握7S的技能、施行步调以及流程，办理现场凌乱、[更新时间]：2014-09-25 11:30
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课程简介： 总学时：课程年夜纲 研发质量治理概述（2h） 质量的观点 质量品级 进程质量与交付件质量 对证量的懂得误区 质量治理[更新时间]：2014-09-25 11:30
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课程简介： 总学时： 『课程目的』 把握问题办理的8D伎俩，以现实的案例演示阐明问题办理的正确步调以及思绪，避免问题的再次产生以及重复[更新时间]：2014-09-25 11:30
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课程简介： 总学时：第一部部份：辨认症结节制因子（VOCCTPCTQ） 一、顾客需求（VOC）的辨认以及转换。 二、进程症结（CTP）与输出、输入[更新时间]：2014-09-25 11:30
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课程简介： 总学时：课程配景： 装备故障赓续,你是否想过,这些故障有若干是运用欠妥形成的,有若干是反复的规复掩饰笼罩了真实的缘故原由必[更新时间]：2014-09-25 11:30
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课程简介： 总学时： 『课程目的』 把握APQP的五个阶段以及详细的作法，相识产物造成的全进程，把握从名目肯定、产物开发、进程开发、样件[更新时间]：2014-09-25 11:30
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课程简介： 总学时：【课程配景】： 当局十一届三次会议提出，企业要“转体式格局、调布局、匆匆成长、保平易近生”,企业转甚么体[更新时间]：2014-09-25 11:30
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课程简介： 总学时：第一部门：拙劣的业绩必定是“人”出了问题！ ——办理“想干”三部曲 定目的、清进程、靠激励 装备职员难以管团队拓[更新时间]：2014-09-25 11:30
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课程简介： 总学时： 『课程目的』 把握FMEA的作法、意义以及要求，以生效模式阐发的伎俩预防质量问题的产生，削减因为产物设计、工艺欠安[更新时间]：2014-09-25 11:30
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课程简介： 总学时：【课程配景】： 当局十一届三次会议提出，企业要“转体式格局、调布局、匆匆成长、保平易近生”,那在这个问题[更新时间]：2014-09-25 11:30
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课程简介： 总学时：尺度课时：2天12小时 第一篇：播观念:让平安成为文明 小心翼翼，如履薄冰 平安一万天，事故一刹时 一人把关一处[更新时间]：2014-09-25 11:30
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课程简介： 总学时：『课程目的』 把握IE的对象以及伎俩，以IE进行流程阐发以及改善，削减事情光阴以及挥霍，进行事情流程阐发以及改良，年[更新时间]：2014-09-25 11:30
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课程简介： 总学时：尺度课时：2天12小时 第一篇：播观念:让平安成为文明 小心翼翼，如履薄冰 平安一万天，事故一刹时 一人把关一处[更新时间]：2014-09-25 11:30
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课程简介： 总学时： 『课程目的』 把握QC伎俩的作法，把握运用QC伎俩阐发现场质量问题的办法以及技能，为统计阐发提供对象以及松软的根基[更新时间]：2014-09-25 11:30
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课程简介： 总学时：谷唐邃密化班组治理实战训练总体办理计划 【谷唐优异班组长培训计划提出配景】 你的疾苦，我能懂得！ 许多企业[更新时间]：2014-09-25 11:30
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课程简介： 总学时：第一部门：拙劣的业绩必定是“人”出了问题！ ——办理“想干”三部曲 定目的、清进程、靠激励 装备职员难以治理，很[更新时间]：2014-09-25 11:30
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课程简介： 总学时： 『课程目的』 把握抽样查验的观点、伎俩以及技能，明白抽样的办法以及技能，削减误检以及误判，以现实案例以及演习的[更新时间]：2014-09-25 11:30
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课程简介： 总学时：【课程配景】 在企业里，平安治理必需按照劳动根本法、劳动平安卫生法的基准。基准在于尊敬人道，功课职员在不[更新时间]：2014-09-25 11:30
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课程简介： 总学时： 『课程目的』 相识精益临盆的思绪以及施行的办法，摒弃旧观念以及作法，以“精”以及“益”为终极的目的以及寻求，祛[更新时间]：2014-09-25 11:30
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