| 品牌中创新航 | 有效期至长期有效 | 最后更新2026-09-20 00:15 |
中创新航:一家常州企业如何杀入动力电池第一梯队
翼飞教育 · 常州企业考察 · 动力电池
在宁德时代与比亚迪双寡头垄断的动力电池赛道里,一家2015年才成立的企业,凭什么在7年内冲进装机量前三?
一、企业概况
中创新航科技集团股份有限公司(简称"中创新航",股票代码:03931)总部位于江苏常州,是一家专注于动力电池和储能电池研发、制造与销售的企业。公司于2022年在香港联合交易所主板上市。
中创新航的前身为2015年成立的中航锂电,由中国航空工业集团与常州地方政府共同出资设立。经过多年发展,公司已成长为国内动力电池装机量排名前列的企业,客户涵盖广汽、小鹏、长安、零跑等多家主流整车企业。
作为常州"新能源之都"战略的标杆企业,中创新航的崛起路径——地方国资孵化、市场化运营、技术差异化竞争——为理解中国动力电池产业的竞争格局提供了独特视角。
二、考察亮点
常州市政府以国资入股、提供土地与政策支持,企业按市场化机制运营。这种"政府搭台、企业唱戏"的模式,在新能源产业中值得研究。
在行业普遍追求高镍三元或磷酸铁锂时,中创新航选择高电压技术路线作为差异化突破口,在能量密度与安全性之间寻找更优平衡。
从一期项目到多期扩产,中创新航在常州基地的产能建设速度,体现了地方政府与企业在项目审批、基建配套上的高效协同。
不依赖单一大客户,同时配套广汽、小鹏、长安、零跑等多家车企,分散客户集中度风险。
中创新航是常州打造"新能源之都"的核心企业之一,围绕它形成了正极材料、隔膜、电解液、结构件等上下游配套集群。
三、深度解析
动力电池行业的竞争格局看似已经定型——宁德时代与比亚迪合计占据超过60%的市场份额。但中创新航的崛起说明,这个市场仍然有后来者的机会。
机会来自三个方面:第一,技术路线尚未完全收敛。高镍三元、磷酸铁锂、钠电池、固态电池——多种技术路线并存,给了差异化竞争的空间。中创新航选择的高电压路线,就是在能量密度与安全性之间寻找新平衡。
第二,客户结构在变化。二三线车企(如零跑、哪吒等)需要性价比更高的电池供应商,不一定愿意接受头部企业的定价与账期条件。中创新航以更具竞争力的商务条件切入这些客户。
第三,地方政府的产业诉求。常州要打造"新能源之都",需要一家本地动力电池龙头企业。国资入股、土地配套、人才政策——这些资源降低了企业的早期成本。
但挑战同样明显:规模效应不足(产能利用率影响成本)、品牌溢价有限(与宁德时代的品牌差距)、技术积累时间短。中创新航能否在头部企业的挤压下维持增长,还需要时间验证。
四、关键数据
五、行业洞察
中创新航的案例说明:在寡头垄断的行业里,后来者仍然有机会——前提是找到差异化切入点(技术路线/客户定位/区域资源)。
第二点关于政企协同。地方政府的产业诉求(GDP、就业、税收)与企业的资源需求(土地、资金、人才)可以形成互补。常州模式的核心是"政府做长期投资,企业做市场化运营"。
第三点关于产业集群。一家龙头企业可以带动整个上下游产业链的聚集。常州围绕中创新航形成的新能源产业集群,降低了物流成本、提升了协同效率。
六、考察行程安排
| 时间 | 内容 |
|---|---|
| 09:00—09:30 | 企业展厅与产品技术展示参观 |
| 09:30—10:10 | 动力电池生产线参观(涂布/卷绕/装配/检测) |
| 10:10—10:50 | 技术路线与市场竞争战略专题座谈 |
| 10:50—11:30 | 互动答疑:后来者如何杀入寡头市场 |
七、总结启示与行动建议
在寡头垄断的行业里寻找差异化切入点:技术路线、客户定位、区域资源,哪个维度有机会?
评估政企协同的可能性:你的企业是否可以从地方政府的产业诉求中获得资源支持?
考虑产业集群效应:在你的选址决策中,上下游配套是否是关键考量?
客户多元化策略:避免过度依赖单一大客户,分散集中度风险。
八、常见问题
Q:中创新航考察的核心看点是什么?
A:动力电池差异化技术路线(高电压)、地方国资孵化的市场化运营模式、后来者进入寡头市场的竞争策略。
Q:适合什么类型的团队?
A:新能源汽车、动力电池、储能产业、地方招商引资相关管理者,以及在常州/长三角地区开展考察教学的团队。
Q:行程如何安排?
A:按120分钟标准流程:展厅30分钟、产线40分钟、座谈50分钟,安排在常州上午时段。
翼飞教育 · 标杆企业考察
覆盖全国200+标杆企业 · 定制化考察方案 · 高校培训班现场教学
联系咨询:宋老师 13606067137
客服热线:




企业资料通过认证 








