宁波银行｜小微金融与客户经理队伍建设考察

宁波银行小微业务的核心不是产品，而是"人"的组织方式：区域网格划分、客户经理画像、过程管理与利润中心核算，构成可复制的一线经营体系。

考察要点：

• 网格化营销的区域划分与客户归属规则；
• 客户经理的选用育留与利润分成机制；
• 小微客户"三表"之外的软信息采集方法；
• 支行行长经营责任制的考核指标设计。

适配对象：城商行/农商行分管行长、小微事业部、人力资源部。

行程建议：一天，建议与泰隆银行、台州银行组合成"浙江小微金融"考察线。