北京公开课 | 向华为学DSTE：从战略到执行——战略解码六步法工作坊火热报名中

课程信息

课程简介

课程背景 面对经济下行和行业周期低谷，企业迫切地希望寻找降本增效的有效路径，因此在这过程中，经营形势对两个方面提出了更高的要求，即公司高层的战略共识与一线业务单元的市场洞察。而同时我们规避同行业、同规模、同体量的友商们常犯的战略误区，那就是常犯的口号战略、三拍战略、耗散战略和PPT战略，我们希望能够通过战略共识课程，对企业中高层管理团队强化这么一种战略思维：“战略并非我们将来要做的事，而是关于我们现在要做的事，以便在未来形成优势。” 本课程为有上述痛点和需求的企业量身定制，包括管理模型介绍、现场工具研讨、战略举措落地策略探讨三个模块，帮助公司的中高层管理者们统一管理语言，凝聚战略共识，并且为2026年的年度经营计划和资源预算配称输出1）战略地图、2）年度绩效指标+目标值、3）年度重点工作（即业务达成策略）。 正如华为公司强调“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”，这意味着企业中高层在战略上拉通目标、对齐思路而花费再多的时间和精力都是不过分的。而本课程目的就是强调过程重于结果，将答案变成共识。 课程采用IBM、美世等国际一流咨询公司为华为公司驻场咨询服务，经华为公司多年有效实践和精心提

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