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A公司：依据新调整仪器查看，公司的不良品数量发生了改变，工长马上寻觅缘由，发现是查看设备参数被调整，勒令小王赶紧调回本来参数，不许随意改动。并通知小王：规范和辅导书里已经规则好了，不许随意乱动！小王软弱的心灵收到了打击。分明是做好事，却被批评。看来今后仍是别多管闲事了……
B公司：依据新调整仪器查看，公司的不良品数量发生了改变，工长马上寻觅缘由，发现是查看设备参数被调整，勒令小王赶紧调回本来参数，不许随意改动。并将此质量事故报告给了质量主管，质量主管道现场查看剖析缘由后，发现本来的参数设置的确没有小王调整后的性能好，判别精确，所以给了小王一张表格，辅导其填写了改进定见，小王和司理签字承认后，文件归档，并更改了相应辅导书参数。现场依照小王的参数对设备进行了设置。小王自此明白，本来工厂和校园真的不一样，规范化和准则是有必要施行不能随意改动的。假如想改动，就要依据必定的程序去施行，避免写一套做一套……
C 公司：小王调整了仪器参数，工厂并没有人发觉，查验人员墨守成规地记录着不合格品的数量，没有发现有啥不当。一段时刻后，查看设备养护保护，保护结束后，保护人员又将参数调回了本来规则的数值。小王心里想，这么简略的参数设置，怎样就没有人觉得啥是最好呢？这家公司人才干太差……他没有觉得自个做的有啥不当。
徐教师点评：
规范化和继续改进，这中心的枢纽是培训和教学。
死板的、片面的规范化，最终只会阻止公司的开展。规范化有必要与继续改进联系进行，这即是我们常说的螺旋式上升途径。可这看似对立的两个词，怎么联系进行呢？这中心就要靠培训和教学来联系。
一方面，要培训职工公司现有的准则、规则，以及疑问提出、继续改进的途径。让职工在恪守准则和规则的一起，有发现疑问后反应的合理渠道，坚持他们改进公司质量，为公司开展出力的活跃性。
另一方面，要培训职工继续改进的途径和办法。怎么在实践工作中发现疑问。除了顾客反应的不良认为，职工更是公司内部可以发现不良的无数个小触角。他们在把握继续改进的办法、技能今后，才干非常好地进行改进。
最终，要树立鼓舞继续改进的准则和文明。这一点看似简略，本来其执行最难，是公司管理人员为主导，整体职工共同努力的成果。
