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管理培训师的几大门派

2014-09-11 22:45:07浏览:83 评论:0 来源:功课网   
核心摘要:乐学无忧网
 昨天刚刚了解到这么一种对培训师的分配办法:北方的学院派,长三角的实战派,广东的鼓励派。
     虽然以地域区分必定了点,但也基本把培训师的几种个性包括了。可是,现在一招并不足以制胜了。实战派不能没有理论支撑,学院派也有必要结合实际,才干真正为公司所用,鼓励派也有必要佐以准确的办法辅导,否则课程必定无人问津。总的来说,要找到三个方向的符合点。谁找的准,必定就受客户的期待。
     今日也看了一篇文章,转发如下:
   公司在“江湖”中的实力日益显赫,没办法,谁让越来越多的人意识到培训的重要性,而纷繁投其门下呢!仅仅,乱花渐欲迷人眼,挑选成了疑问。经明眼人指点,将之培训公司分成了四大派系。
  榜首派系:世界派
  看家武功:拟定规矩
  功力:十成境地。派中世人皆是培训界顶尖高手,江湖履历丰厚、老到。能够首创武功(指培训课程),并在投放商场的过程中,不断完善、提高,乃至百炼成钢,独树一帜。由于登于泰山之顶,所以一呼百诺,有权拟定游戏规矩,引导商场以及受训人员对培训的时代需求。
  江湖位置:居高临下,位显势尊,乃至稍嫌高傲。 成员代表:福兰克林柯维公司、AMA美国办理协会亚太办理培训中心等。由于精专、执着,而弥足珍贵。
  所需香火钱:均匀每人每次课3000到5000元,且不打折扣,没得讨价还价。
  死穴:具有知识产权,但不适用大众化,多为独招独势,不会依据单个公司的需求来规划课程。
  精品武功:高效能人士七个习气、高效领导四人物、高绩效经理人的六个加速器、高层经理人的六项修炼等。
  第二派系:参谋派
  看家武功:度身订做
  功力:多半。派中成员多为我国榜首代培训公司,阅历了风风雨雨,从最初的流水线型培训到学习型安排培训再到WTO下的生计开展培训,几年的沉淀以后,转向参谋式培训。
  江湖路数:灵活运用讲师资本、公司资本,依据商场需求、客户需求,推出培训套课,具有针对性、个性化及实用性。
  江湖位置:诺言杰出,与很多公司关系密切,实力以北京为根,辐射全国。
  成员代表:普尔摩企管公司、西三角培训公司、华点通公司等。从开始进军培训界而一直没有倒下,必定不易。
  所需香火钱:均价每天14000元左右,不支撑砍价,价格弹性适当小。
  第三派系:推广派
  看家武功:克隆、商场推广
  功力:五成。派中世人多为自立山头,看商场盛行啥,就克隆啥。客户需求啥课程,先应下再说。然后即是出门找讲师。
  江湖路数:专一能做的即是商场推广。所以不时地生,不时地死。所谓培训公司数不胜数,就表现在这一派系上。情绪活跃,但不正规。表现在和讲师的协作上:上课就讲,下课拿钱走人,后续的效劳跟不上。
  所需香火钱:真到着急的时候,恨不得给钱就做。价格弹性很大,可发挥砍价的技艺。
  第四派系:隶属派
  看家武功:挂靠、制作
  功力:三成。基本上由一两自个运作,没有讲师、资本,只要热心。 江湖路数:挂靠在某学术机构、公司之上,仅仅做课程。但就像有些玩歌的人,自个写出的歌没人让自个唱,只能“贱卖”给当红歌星。
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