项目成本控制

大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算10%以上，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！最近在给一些企业服务的时候，很多老总提到如何控制成本，如何减少项目成本的浪费。随着行业竞争越来越激烈，客户的需求越来越怪异，企业的运营成本越来越高，很多企业的利润受到了很大的影响，从节约成本角度来改善企业的盈利状况，已经是很多企业的必然选择。项目成本浪费的主要原因一、 对项目认识不足：1、 对项目可能面临的问题、难点和风险认识不足；2、 对项目的需求了解不充分；3、 对项目变更造成的影响认识不足；4、 对项目进度把控不利，造成项目进度延迟。二、 公司的组织和制度不健全：1、 公司的相关制度不完善；2、 项目的相关责任没有落实；3、 出现问题相互推卸责任，没人解决问题；4、 项目人员缺乏成本控制意识；5、 项目相关人员缺乏责任感，随意开支，铺张浪费；6、 没有相关的成本控制机制；7、 没有相关的成本考核与激励制度。三、 缺乏有效的成本控制的思路和制度：1、 缺乏全面成本管理的思路；2、 缺乏成本控制的机制；3、 缺乏系统地成本控制的程序和具体的要求；4、 缺乏对成本进行动态跟踪和监控的方法和工具；5、 缺乏科学的成本控制方法和制度。四、 缺乏成本控制的技术:1、 项目成本预算的方法和技术不准确，导致项目的预算和实际成本不符；2、 在进行项目成本估算的时候，有遗漏项，导致成本偏低；3、 项目相关人员没有对项目设计进行优化，导致项目实际成本超出预算；4、 缺乏对物质和设备价格的跟踪，导致物质和设备的价格波动超出估算的范围；5、 对项目风险认识不足，导致项目费用大幅增加。因此，我们可以看到，项目成本控制的工作涉及到公司的方方面面，不仅有企业的问题，还有项目团队的管理问题。如何解决，企业可以根据自身的实际情况参考以上内容，制定相应的解决的对策。项目成本的控制，是企业的另外一个利润增长点，公司每节约100万的成本，就相当于在市场上多销售了500万（这还是在企业纯利润为20%的情况下）。因此，我在和很多老总开玩笑说，我们可以免费给企业提供咨询服务，节约出来的成本我们5：5分，企业前期不用支出任何费用。由此可见，从管理上要效率，是企业竞争的另外一个境界，也是企业核心竞争力提升的重要指标。