Harvard Business Review谈谈瞬时优势

如今的商海，瞬息万变。这要求公司战略也能随机应变：可持续的竞争优势是种例外，而瞬时优势才是新的常态。　　任何竞争优势都有其生命周期，包括启动期、上升期、收获期、重新部署期和退出期。随着行业高速变化、竞争优势存续时间缩短，公司需要更好地把握战略的生命周期，制定战略行动的流程，提高开发、管理该流程的能力，同时坦诚评估公司是否已经面临丧失现有优势的危险。　　大部分管理者都明白在快速变化的环境中，需要及时改变公司的运作模式，但一些根深蒂固的思维惯性却常常将公司引入陷阱。这些陷阱包括：先下手为强陷阱——事实上，先发优势不一定能够持续；优越感陷阱——成熟企业往往会忽视初创公司发展壮大的威胁；品质陷阱——产品性能很可能超过消费者需求，如若不及时简化，就会遭到抛弃；资源分配陷阱——最大、最赚钱的部门掌握太多话语权，创新业务投入不足；结构缺失陷阱——当机遇与组织结构发生矛盾时，公司往往会放弃机遇；扩张陷阱——资产越多、人员越多就代表公司状况越好，导致公司鼓励官僚主义，维持现状，拒绝创新发展；偶发创新陷阱——很多公司并未建立创造一系列竞争优势的流程，偶发的创新很脆弱。　　八种方法打造瞬时优势。第一，拓宽思考范围，跨越行业藩篱，以细分客户群、产品、服务、投放地点等为领域谋篇布局。第二，设定广泛的竞争优势主题，鼓励员工们尝试。第三，采用有利公司成长的衡量标准，支持创新活动。第四，聚焦于问题的解决经验与方法。第五，构建强大的关系网络，用好人才和个人关系网。第六，避免野蛮重组，学会健康的退出方式。第七，系统性地支持早期创新。第八，实验与学习，新业务需要新模式去运作。