项目成本管理

项目成本管理文/黄飞宏很多老总跟我交流，如何在满足项目目标的情况下，节约项目成本。要节约项目成本，就要了解项目成本由哪些因素决定？一、 设计成本管理 二、 采购成本管理三、 外协成本管理四、 差旅成本管理五、 项目成本管理根据以上的成本管理内容，分析哪些是影响项目成本的主要因素。产品的成本不是制造出来的，而是设计出来的，因此，要分析产品的设计成本，就要从设计阶段入手，在设计后期，要对项目的制造成本进行评审，这样才能比较好的控制设计成本。再由于研发人员在设计的时候，没有成本意识、也没有成本任务和绩效考核指标，这样就造成了研发一味考虑技术可行性，而忽略了项目的整体成本，这样就会造成一个需要低端配置的客户，做出了一个高端的配置。本来人家只需要洗个脚，结果我们的技师手艺高超，不仅洗脚、而且还带全身按摩和美容，这样虽然他个人的技能表现出来了，得到了客户的赞赏，但是，损害了公司的利益。这点尤为注意。