直线经理如何和人力资源部配合，做好人力资源管理

直线经理如何和人力资源部配合，做好人力资源管理呢？在这里给大家提五点建议：第一、了解公司的人力资源管理规章制度公司人力资源总共有哪些制度，每个制度在制定的过程中，它的背景是什么样的，制定了之后要去执行这个制度，它的流程是怎么样的，作为直线经理必须要了解和明白。第二、 遵照现行的人力资源管理作业流程工作分析有工作分析的流程，员工的招聘与配置，有员工招聘与配置的流程，培训有培训流程，绩效管理有绩效管理的流程，员工关系管理有员工关系管理的流程，等等，这些作业的流程必须严格地去遵守。第三、 明白公司人力资源管理部门的功能公司人力资源部是做什么的，他们做事是怎么做的，他们在和其他部门进行沟通的时候，应该如何与他们去配合。第四、 了解公司对部门人力资源管理的要求公司对的部门人力资源管理的各个环节，都有什么样的具体要求，直线经理要了然于胸。第五、 确定人力资源管理部门可给予的资源直线经理在进行人力资源管理的过程中，很可能会遇到困难，会遇到障碍。当遇到问题遇到，障碍的时候人力资源部门可以给我们什么样的资源呢？举个例子来讲，我们做员工培训时，可能有些培训部门能做，有的培训我们部门做不了，就说新员工培训吧，岗前技能的培训部门能够做得了，企业文化的培训部门就不一定能够做得了。再比如老员工的在岗技能培训你能做，但是牵涉到要扭老员工态度的一些课程，估计你都做不了。这个时候，你就要明白人力资源管理部门能帮我们。即便是人力资源部本身也没有讲师，没问题，他们们可以从外边请讲师啊。