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企业执行常见的“四大病症”

2014-09-23 16:21:29浏览:0 评论:0 来源:功课网   
核心摘要:惟命是从病症一:惟命是从型。有的企业中高层领导自己毫无作为,遇事经常瞎指挥,但却要求下属绝对执行,“只要是我说的,都必须坚决执行,那怕是错的”,这种执行不求共识,不讲原则,不分对错,会导致公司的局面越来越混乱。虎头蛇尾病症之二:虎头蛇尾型。有的企业负责人热衷于搞形式,务虚不务实,工作来了,喊口号,唱战歌、造声势、好像真的是这么回事,结果一阵风过后,一切又回复平常。大包大揽病症三:大包大揽型。有的企业负责人,毫无授权意识,对部属不信任、不培养、不授权,凡事亲力亲为,长期下去,企业也就在危险的低效率的状态艰难
惟命是从病症一:惟命是从型。有的企业中高层领导自己毫无作为,遇事经常瞎指挥,但却要求下属绝对执行,“只要是我说的,都必须坚决执行,那怕是错的”,这种执行不求共识,不讲原则,不分对错,会导致公司的局面越来越混乱。虎头蛇尾病症之二:虎头蛇尾型。有的企业负责人热衷于搞形式,务虚不务实,工作来了,喊口号,唱战歌、造声势、好像真的是这么回事,结果一阵风过后,一切又回复平常。大包大揽病症三:大包大揽型。有的企业负责人,毫无授权意识,对部属不信任、不培养、不授权,凡事亲力亲为,长期下去,企业也就在危险的低效率的状态艰难的爬行。甩手掌管病症四:甩手掌管型。与第三种相反,这种干部会倾向于下指示,他认为指示一下,工作就会自动完成,结果事与愿违的情况比比皆是。
(责任编辑:张怀)
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