如何向财务内部要现金

全球性金融危机蔓延到实体经济以来，越来越多的企业努力通过内部管理减少开支，缩减人员以求度过危机。 长期资本投资方面，金融危机影响资本市场的融资能力，银行纷纷收紧借贷资金令许多企业失去一个有效的渠道。企业面临资金压力，在投资决策上更加谨慎，甚至放弃外部长期投资。从短期融资来看，银行借贷能力的减少，不一定总是能满足企业特别是民营企业和中小企业的贷款需求。于是我们应该考虑向企业内部挖掘潜力，通过财务管控向管理要现金，以保持企业内部活力和资金减少的压力。 经过我多年全国带队经验，我总结出以下几点解决企业现金流不足的方法，希望能对资金紧缺的企业有所帮助：具体分为节流篇和开源篇。 节流篇 1降低管理成本。管理成本包括办公用品的采购费用、交际应酬支出、交通差旅费用等。这是平时财务风险不怎么关注的地方，在经济困难时期首先就要想方设法降低管理费用的开支。 2降低运营成本。运营成本主要降低采购成本，经济危机时期特别应关注原材料价格下降及供应商面临业务困难。多关注原材料成本变化，多找供应商进行横向比较，择优而用，帮助供应商解决面临的困难。 3降低人力资源成本。裁员、不带薪休假及培训等手段是降低成本的直接手段，这是很多人所不愿意看到的；裁掉不必要的人对人员进行优化组合，不失为人力资源的一次优化变革。 4取消或者减少不必要投资。减少一些扩张性的投资，将资金用在必要或补充性投资上，尽量减少多元化的投资，避免资金过于分散，造成多头财务危机。 分页显示：12