王银生：兴趣管理

兴 趣 管 理——战略人力资源管理的新方向小时候读了“不识庐山真面目，只缘身在此山中”这首诗，觉得很好。只是朦朦胧胧的，并不是真的理解其中的含义。长大了，似乎慢慢懂得了其中的一些道理。但是，其实呢却经常还是陷入其中，难于超越自己。我如此，很多人也是如此。“身在山中”实际上影响着每一个人的发展与突破。从事人力资源管理工作的人，也容易陷入这种的思想局限性。多年来，从事人力资源管理工作和人力资源管理咨询工作的经历，让我对人力资源管理的理论、实践都有了较深的理解和感悟。而我的研究和思维也经常围绕着人力资源管理的各个纬度进行。这不能不说，对于一个人的发展是很重要的，因为它让人聚焦于某一个领域。但是，今天偶然再看到“不识庐山真面目，只缘身在此山中”这首诗，却让我很有感触——战略人力资源管理能不能离开现有的理论、现有的思维、现有的模式，找到一个新的方向呢？于是，我进入了一个“山外”的视野进行思考……这时候，“兴趣管理”这个名词让我产生了很大的兴趣。 人力资源是二十一世纪的核心资源，人力资源是企业的第一资源，人力资源是企业的最大财富，这些理念已经慢慢被大多数人接受。但是，如何去真正这些理念转化为实际，则可能还有很长的路要走。目前流行的人力资源开发往往定格为：以企业的发展战略为导向，根据企业的战略需要来确定人力资源的战略、规划，进行形成相应的开发策略。这一点固然没有错，但是，这些做法，往往是以企业战略为最高准则，而不是以人本身作为最高准则。因此，我在想：全新的战略人力资源管理模式能不能超越目前流行的做法，转向以人本身作为最高准则。如果以人本身作为战略人力资源管理的最高准则的话，那么如何最有效地激活和开发人力资源，答案可能就会是“兴趣管理”。 路遥的《平凡的世界》影响着很多人，也滋润了很多人。而其中重要的思想就是，路遥认为：“只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才有可能做成某种事业”。从这个意义上来说，最先进的战略人力资源管理模式，应该是如何让员工具有初恋般的热烈和宗教般的意志。因此，我们要从人的最本原的、最本质的特点来进行研究。优秀的机制和文化，它的确可以在某种程度上、某个阶段里、某个范围内有效地激发员工的热情，树立员工的某些意志。但是，如果仅仅如此，它是很难于可持续的。而要让员工真正具有初恋般的热烈和宗教般的意志，则必须让员工做他们最感兴趣的工作。因此，从这个意义上来说，兴趣管理将是未来战略人力资源管理的方向。 那么如何进行兴趣管理呢？笔者认为，兴趣管理不是空中楼阁，它应该变成可以应用的管理思想和管理模式。第一、在企业的内部（尤其是高层）完成兴趣管理理念的学习与领会。只有让企业的高层，让企业的员工真正理解兴趣管理的内涵和意义，兴趣管理的模式才有可能成为现实。分页显示：123