优秀经理人要做好四件事

什么样的经理人称得上优秀？他要善于从环境中捕捉天机；选择恰当任务，懂得事情轻重缓急；专心关键领域，为企业谋取最大收益；不会为诸如清点钞票和阅读大宗邮件之类的琐事烦心；知道该如何权衡利弊；知道有效地调动周围的人……这些，其实可以归类为四个方面，也就是四件事。策略市场竞争越来越白热化，这是不争的事实，一个企业，即使你只搞内销，甚至即使你只做一个省级市场，你面对的竞争对手很多都是国际对手了，国际化的竞争已经不像以前那么遥远，而是推进到你的家门口了!所以现代管理者面对竞争，首先要在观念上求变，充分重视每一个竞争对手，谋定而后动。“先胜而后求战”，策略至关重要。经理人必须是善于全脑思维的人，一方面他要能集中优势兵力，正面进攻;另一方面他更要能出奇制胜，侧翼进攻。一方面他必须善于严谨的管理与执行;另一方面他更要善于感性的领导与激励。经理人需要思考的策略有公司营销系统层面的策略和各个区域市场拓展的策略。在制定区域市场拓展策略时，应善于发挥区域市场负责人的作用，很多情况下，营销经理人会陷入一个误区，也就是不经意中用自己的想法影响下属，使下属散失动脑的激情。指导下属是领导者的一个职责，但过多的指导可能扼杀下属的主观能动性。因此，营销经理人在考虑区域市场的推进策略时，应该变“总是自己出策略”为“总是推动下属出策略”。决策决策有三种类型：日常型、危机型、复杂型。绝大多数日常型决策是例行公事，重复而简单。通常可以根据方针政策和规章制度来处理。即使不是这样，哪些事情可以做，哪些不能，你也了如指掌，处理起来也顺理成章。日常型决策，比如打电话让人来修空调、允许电脑出故障的同事借用一下你的电脑，几乎不需要什么创造性、也无须员工参与。危机型决策要求反应迅速而准确，它常常在毫无征兆的情况下突然降临，要求经理人员立刻集中全部注意力，没有多少时间制订计划或者引入其他人员参与。复杂型决策通常要考虑多种因素，经济的、社会的和人事的。这类决策牵涉到大量争执、分歧，甚至冲突，它需要反馈、讨论和规划。这类决定会给整个公司带来深刻的变化。如确定发展方向和保持公司的竞争优势所需的决策。决策质量对复杂型决策来说至关重要。为保证质量，需要有一个小组提出创造性意见，估计各种困难和可能的后果，然后根据最理想的可能结果做出决策。如果刚刚走马上任就要做一项重大决策，稳妥的做法是向第一线的行家里手请教。如果公司习惯让有关员工参与决策，你却对此置之不理，那么，不管上司还是下属，都不会欢迎你。而你最终做出的决策高明不到哪儿去。至于由哪些人、在多大程度上参与决策，必须从如何才能取得最佳工作效果的角度出发去考虑。你信任员工吗？你重视他们的贡献吗？如果只是走过场式地向他们征求意见，就只能自寻烦恼。分页显示：12